2022
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項(xiàng)目背景：江蘇南方軸承股份有限公司主要生產(chǎn)滾針軸承和單向離合器。主要客戶：一汽集團(tuán)、上海大眾汽車、上海通用汽車以及國(guó)內(nèi)合資的本田、鈴木、雅馬哈摩托車等知名公司；公司生產(chǎn)的汽車用軸承已經(jīng)向“博世”、“法雷奧”、“西門子”等世界著名汽車零部件供應(yīng)商批量供貨。公司產(chǎn)品已出口美國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、意大利、西班牙、加拿大、韓國(guó)、日本、泰國(guó)、巴基斯坦、以色列、伊朗、臺(tái)灣、香港等國(guó)家和地區(qū)，并在上海、北京、廣州、重慶、美國(guó)洛杉磯以及意大利米蘭都設(shè)有服務(wù)機(jī)構(gòu)。公司希望通過精益生產(chǎn)的推進(jìn)，系統(tǒng)提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。 項(xiàng)目目標(biāo)：1、訂單準(zhǔn)時(shí)交付率達(dá)到95%；2、內(nèi)部質(zhì)量損失下降30%3、庫(kù)存降低同比2000萬(wàn)元4、試點(diǎn)生產(chǎn)線產(chǎn)能提升30%項(xiàng)目執(zhí)行：1、產(chǎn)品生產(chǎn)模式分析及連續(xù)流生產(chǎn)線規(guī)劃；2、工廠布局調(diào)整3、設(shè)備簡(jiǎn)單自動(dòng)化改造4、試點(diǎn)區(qū)域精益生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)建，包含精益物流系統(tǒng)，精益質(zhì)量管理系統(tǒng)，全員設(shè)備管...
2016
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企業(yè)背景：山西華恩機(jī)械制造有限公司為原中汽總公司定點(diǎn)的汽車變速箱殼體類零部件生產(chǎn)基地，是國(guó)家中型一類企業(yè)，山西省優(yōu)秀企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)。公司現(xiàn)有總資產(chǎn)1.3億元，占地15萬(wàn)㎡，員工1000人，擁有大型設(shè)備，雙爐熔煉消失模（EPC）鑄造生產(chǎn)線3條，生產(chǎn)能力為年產(chǎn)黑色鑄件30000噸，年產(chǎn)鋁合金鑄件4000噸，主要鑄造材質(zhì)為灰鐵及球鐵。伴隨著公司客戶的不斷增加及產(chǎn)能上升，公司面臨著成本、質(zhì)量、交期、庫(kù)存等諸多壓力，在考察多家知名咨詢公司后，于2009年11月成功牽手冠卓咨詢，引進(jìn)精益六西格瑪管理。項(xiàng)目目標(biāo)：庫(kù)存降低50%，質(zhì)量廢品率小于5%；鑄造周期減少至48H，機(jī)加交貨周期減少至36H；建立KPI績(jī)效考核體系；培養(yǎng)5~6名精益生產(chǎn)綠帶人員。 項(xiàng)目執(zhí)行：2009年11月~2009年12月：精益六西格瑪導(dǎo)入及項(xiàng)目前期規(guī)劃、試點(diǎn)區(qū)域選擇、組織架構(gòu)搭建；2010年1月~2010年5月： ...
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項(xiàng)目背景：公司成立于1998年，是國(guó)內(nèi)最大的“汽車兒童安全座椅”研發(fā)企業(yè)和制造商，引領(lǐng)著國(guó)內(nèi)汽車兒童安全座椅制造企業(yè)的發(fā)展。在過去十多年中，公司的銷售每年以超過30％速度增長(zhǎng)；產(chǎn)品也從0組到III組，從N系列到R系列逐漸形成差異化。面對(duì)快速增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)和客戶的需求提升，麥克英孚需優(yōu)化公司管理體系，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，所以期望引入外部咨詢力量，針對(duì)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)進(jìn)行試點(diǎn)精益改善。 項(xiàng)目目標(biāo)：1、樣板區(qū)生產(chǎn)效率提升30%；2、流程優(yōu)化，生產(chǎn)周期縮短10%；3、同時(shí)兼顧質(zhì)量及設(shè)備等基礎(chǔ)改善。項(xiàng)目執(zhí)行：1、排程&庫(kù)存項(xiàng)目：E18產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短30%，庫(kù)存周轉(zhuǎn)天縮短15%，通過優(yōu)化主生產(chǎn)計(jì)劃及作業(yè)計(jì)劃排產(chǎn)模型，通過總裝工序拉動(dòng)注塑工序生產(chǎn)，控制在制品庫(kù)存到5天。通過瓶頸工序產(chǎn)能提升及均衡化生產(chǎn)，縮短產(chǎn)品等待時(shí)間；2、快速換型的分析及研究，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)固化；3、總裝工位平衡率改善及瓶頸...