在激烈競爭的市場中，企業必須提供以顧客滿意為基圍繞著車間管理水平的提升，通過與精益管理的思想礎的產品和服務，必須以顧客為關注焦點，不斷追求顧客滿意。而車間作為企業管理的基石，是客戶所需產品和服務的輸出單元，能否適時、高效、安全的提供使客戶滿意的產品和服務，不但體現了車間的管理水平，同時也是企業競爭力的體現。因此，如何通過提升車間管理水平，提升企業產品和服務競爭力，是在激烈的市場競爭中，企業必須面對的挑戰。

　　相結合，冠卓以車間管理七大任務為核心，形成了完善成熟的精益車間管理體系，能夠為企業打造具有競爭力的基層管理組織。精益車間管理體系的主要改善方向包括：

　　1.標準管理體系

　　建立標準化的管理體系;

　　打造可復制的管理機制;

　　形成規范化的管理秩序。

　　2.團隊文化體系

　　建設有戰斗力的創新團隊;

　　營造積極向上的團隊氛圍;

　　打造溫馨的員工之家。

　　3.人才培養體系

　　提升基層管理人員管理能力;

　　打造車間/班組內部造血功能;

　　培養基層改善專家。

　　4.績效考評體系

　　建立承接公司戰略落地的指標體系;

　　打造指標導向的管理團隊;

　　完善基層管理評價體系。

　　冠卓精益車間管理體系的建設，圍繞七大任務，通過冠卓咨詢為多家企業建立了完善的精益車間管理體可視化現場的打造、班務管理活動標準化、班組管理標準化、基層管理人員工作教導、工作關系、工作改善、工作安全能力提升訓練、車間績效考評體系建立等活動的開展，提升車間管理水平。具體的活動包括：班前會標準化大賽、任務卡制定、車間主管述職匯報、管理狀態檢查、虛驚事件提案活動、管理者溝通會、以及其他征文、知識競賽、訓練營活動等。使車間管理更加規范化、標準化，車間管理的標準化程度提升了至少50%，顯著降低了車間管理中的異常;同時以QCD為核心的車間績效指標也有了顯著的提升; 提升了車間團隊的凝聚力，為企業培養了大批具有精益管理思想的車間管理人才和骨干。