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精益智能工廠設計
Products 產品詳情
  • 中國首創移動O2O全網營銷平臺
  • 一站式“項目策劃、團隊培訓、網站建設、全網推廣、資源整合”服務

“中國制造2025”是國家戰略最重要的舉措。智能工廠是指利用物聯網技術和信息技術提升管理和服務,提高生產過程可控性、減少生產線人工干預,集智能手段和智能系統等新興技術于一體,構建高效、節能、綠色、環保、舒適的人性化工廠。其核心是實現信息與物理系統CPS互聯互通,智能決策。

冠卓咨詢對于智能工廠一直都在思考和沉淀,結合多年工廠運營管理咨詢經驗,我們認為要實現4.0的智能工廠,我們可以分為兩個方面來看,一是硬件的智能化,二是各種業務流程信息的網絡化;硬件的智能化基于兩個前提條件:即設備的自動化和管理的信息化;網絡化的前提條件是工廠各種業務流程實現信息化制。

而硬件的自動化和業務流程的信息化的基本前提是標準化,因此作業和管理層面的標準化是智能工廠的地基。縱觀國內大部分企業的現狀,基礎管理體系還未完全實現標準化。“基礎不牢,地動山搖”盲目地跟風智能工廠建設,不考慮企業自身實際現狀,是非常冒險的舉動。

精益智能工廠設計

精益智能工廠設計

  一、智能工廠設計項目實施步驟

  1.制造模式識別(流程型、離散型);

  2.需求分析(業務需求、技術需求);

  3.智能工廠藍圖設計(研發、制造、供應鏈管理);

  4.差距分析(業務差距、技術差距);

  5.分步實施計劃。

  冠卓咨詢從企業實際運營的需求出發,通過實現智能工廠將為企業帶來投資回報收益等眾多競爭優勢。如:生產效率成倍提升、產品品質的穩定、實現雙向質量追溯、實現精益生產、實現生產透明化、提高生產執行能力、迅速響應客戶需求的能力。

項目合作流程:
了解需求
初步溝通
現場調研
方案展示
確定方案
簽訂合同
項目啟動
項目管理
后繼規劃
項目培訓流程:
01
客戶提出培訓需求
客戶提出企業困惑、提出綜合培訓目標、提出希望補充的技能
02
培訓需求調研
了解企業外部環境、了解企業內部流程、深入理解培訓目標、分析受訓者的崗位職責、分析受訓者的能力差距
03
提交培訓方案
明確培訓目標、設計針對性的培訓內容、設計培訓方式、設計培訓案例、設計課后轉化方案
04
與客戶交流調整
確認方案,雙方溝通,并根據客戶建議部分調整方案,達成一致意見。
05
培訓實施
培訓前收集學員工作案例、培訓中綜合運用教學手段、雙向溝通,互動交流以確保培訓效果顯著
06
培訓評估
報告學員的現場培訓效果、講師對受訓情況的評價與建議、布置培訓效果轉化任務
07
培訓效果轉化
測試學員知識與技能掌握程度、反饋學員在實踐實施所學時的困惑、提出工作持續改善建議
08
培訓后期跟蹤
了解學員在實踐中的困惑,并進行必要的廠內輔導、學員持續進步的培訓建議、提出工作持續改善的建議
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