顧家工藝是一家，把沙發的加工變成藝術，集設計開發、生產、銷售于一體的規范化企業集團，并在日益激烈的市場競爭中成為行業中的佼佼者，麾下現擁有圣諾盟顧家聚胺脂有限公司、杭州顧家工藝家具銷售有限公司、五金配件廠、木材加工廠、皮革廠5大產業基地。在供應商管理，物流管理，生產現場管理，生產計劃管理，品質管理，配銷管理決策管理等需要改善優化。

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項目目標：

1.?構建卓越的運營能力體系，打造顧家工藝的核心競爭力。向消費者提供高品位高品質的產品，向代理商提供高投資回報率的庫存周轉解決方案。

2.?構建顧家工藝穩固地持續改進機制

項目執行：

1、導入DBR生產計劃體系，充分發揮工廠潛力。導入精益生產改善工具，在TOC緩沖管理的指導下，有效削減浪費，降低庫存，提升效率，改善質量，提升工廠的反應速度和產能；

2、構建基于瓶頸管理的生產計劃和執行體系；

3、適當調整工廠布局，使物流順暢流動；

4、減少換型換線時間，提升生產系統的柔性，提升產能

項目成果：

1、訂單準時交付率由原來的70%上升到90%

2、實現沙發工序的齊套信息的查詢功能

3、銑刀換型時間由45分鐘降低到15分鐘

4、木架車間人均產出的提升12%