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組織優化與績效考核
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  隨著企業的發展,許多企業發現自己存在組織凌亂、績效考核指標不明確及職責不清晰的情況,已經成為阻礙企業戰略目標達成的關鍵要素。在企業的初期對組織職能及績效考核建立清晰的定義,能為后續快速的發展能提供基礎的保障;在企業快速發展階段,圍繞企業的戰略對組織及績效考核進行優化更能成為企業戰略目標達成的有力助劑。

  以企業的愿景及戰略作為出發點,制定短、中、長期的戰略目標,并以此作為組織部門及職責設定的依據,形成組織運作及考核的流程體系,保障企業健康快速的發展。冠卓咨詢在組織優化及績效考核領域提供的服務包括:

組織優化與績效考核

組織優化與績效考核

  通過組織架構及績效考核體系優化,除了幫助企業構建合理的組織、人員配置及建立系統的績效管理體系的同時,也能為組織的經營指標起到極大的改善。冠卓咨詢為某開發區管委會建立的績效考核體系促進該組織各項經濟指標的達成率提升了20%;冠卓咨詢幫助某銀行企業進行了崗位及人員配置優化,節省了15%~20%的人員,減少部分業務流程時間50%,客戶滿意度和營業額都有顯著提升。


項目合作流程:
了解需求
初步溝通
現場調研
方案展示
確定方案
簽訂合同
項目啟動
項目管理
后繼規劃
項目培訓流程:
01
客戶提出培訓需求
客戶提出企業困惑、提出綜合培訓目標、提出希望補充的技能
02
培訓需求調研
了解企業外部環境、了解企業內部流程、深入理解培訓目標、分析受訓者的崗位職責、分析受訓者的能力差距
03
提交培訓方案
明確培訓目標、設計針對性的培訓內容、設計培訓方式、設計培訓案例、設計課后轉化方案
04
與客戶交流調整
確認方案,雙方溝通,并根據客戶建議部分調整方案,達成一致意見。
05
培訓實施
培訓前收集學員工作案例、培訓中綜合運用教學手段、雙向溝通,互動交流以確保培訓效果顯著
06
培訓評估
報告學員的現場培訓效果、講師對受訓情況的評價與建議、布置培訓效果轉化任務
07
培訓效果轉化
測試學員知識與技能掌握程度、反饋學員在實踐實施所學時的困惑、提出工作持續改善建議
08
培訓后期跟蹤
了解學員在實踐中的困惑,并進行必要的廠內輔導、學員持續進步的培訓建議、提出工作持續改善的建議
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