| 企業(yè)背景: 浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司寧波制造部的前身為寧波卷煙廠,主要生產(chǎn)“利群”,“大紅鷹”等優(yōu)質(zhì)名牌卷煙,暢銷國內(nèi)市場(chǎng)。雖然綜合實(shí)力保持全行業(yè)領(lǐng)先地位,但制造部的領(lǐng)導(dǎo)并沒有滿足,而是不斷引入和實(shí)踐先進(jìn)的管理方法,提升自身的管理水平,為成為“行業(yè)少數(shù)關(guān)鍵強(qiáng)勢(shì)企業(yè)”而不斷努力。在調(diào)研過目前的先進(jìn)企業(yè)管理方式之后,結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和公司的要求,寧波制造部期望引入合適的外部咨詢力量,在充分理解寧波制造部的需求的基礎(chǔ)上,有針對(duì)性的對(duì)目前制造管理系統(tǒng)進(jìn)行精益六西格瑪?shù)母纳疲瑓f(xié)助寧波制造部在同行業(yè)中加強(qiáng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。 ? 項(xiàng)目目標(biāo): 三年目標(biāo) 通過精益六西格瑪活動(dòng)提升企業(yè)員工能力和素質(zhì);在幫助企業(yè)達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)的同時(shí),使得企業(yè)員工掌握一套科學(xué)系統(tǒng)的分析問題和解決問題的方法和技能; 通過精益六西格瑪活動(dòng)完善制造部各種管理體系,包括培訓(xùn)管理體系、質(zhì)量管理體系、生產(chǎn)運(yùn)營管理體系、設(shè)備管理體系等體系,使得這些管理體系在日常運(yùn)作中無不體現(xiàn)出精益六西格以數(shù)據(jù)和事實(shí)為基礎(chǔ)的思維模式; 通過精益六西格瑪?shù)膶?shí)施,制造部將打造一個(gè)穩(wěn)健的業(yè)務(wù)流程,同時(shí)使得精益六西格瑪項(xiàng)目管理變成大家的一個(gè)日常工作。使制造部向?qū)W習(xí)型和創(chuàng)新型模型發(fā)展。 
項(xiàng)目執(zhí)行: 第1年:全面導(dǎo)入 ? 開展第1批培訓(xùn)和項(xiàng)目:綠帶培訓(xùn)和項(xiàng)目,學(xué)員以中層骨干為主;形成團(tuán)隊(duì)改善氛圍; ? 形成初步的項(xiàng)目管理流程,激勵(lì)方法,財(cái)務(wù)收益核算流程等; ? 通過宣傳活動(dòng),傳達(dá)以事實(shí)和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的改善文化。 第2年:推廣 ? 向下擴(kuò)展,開展第2批培訓(xùn)和項(xiàng)目:黑帶培訓(xùn)及項(xiàng)目,以中基層管理人員和技術(shù)人員為主; ? 結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略和年度KPI規(guī)劃,形成項(xiàng)目選擇的體系; ? 培養(yǎng)內(nèi)部專職黑帶授課能力,講授黃帶及綠帶課程。 第3年:完善 ? 開展第3批培訓(xùn)和項(xiàng)目:黑帶培訓(xùn)及項(xiàng)目,以中基層的管理人員,技術(shù)人員為主; ? 企業(yè)內(nèi)部專職黑帶能夠獨(dú)立講授全部綠帶課程; ? 冠卓顧問協(xié)助專職黑帶講授部分課程,及重要項(xiàng)目的輔導(dǎo); ? 完成內(nèi)部教材,內(nèi)部項(xiàng)目評(píng)估,成果推廣體系等。 
項(xiàng)目成果: 截止2014年底 ? 項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益超過3000萬; ? 項(xiàng)目通過率100%; ? 取得國家認(rèn)可黑帶數(shù)量:54名(平均通過率96.4%);并有一批項(xiàng)目獲得國優(yōu)稱號(hào); ? 輔導(dǎo)的《建立以均勻設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)的制煙工藝革新體系》成果榮獲2010年度中國質(zhì)量協(xié)會(huì)質(zhì)量技術(shù)三等獎(jiǎng),并有多個(gè)項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化為科技論文在《煙草科技》和《中國質(zhì)量》等專業(yè)雜志發(fā)表。 
客戶評(píng)價(jià): “冠卓咨詢老師的專業(yè)水平和敬業(yè)精神是寧波制造部取得第一期六西格瑪活動(dòng)成績的保證”。 ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? —— 寧波制造部精益六西格瑪推進(jìn)辦負(fù)責(zé)人 |