奈瑞兒美容科技公司，成立于2006年，現(xiàn)有直營(yíng)連鎖門店200多家，業(yè)務(wù)擴(kuò)張至北京、廣州、深圳、杭州等九個(gè)城市。業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋生活美容、醫(yī)療美容、健康管理等全品類美容業(yè)務(wù)。在前期的管理改善的基礎(chǔ)上，為提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力，更好的滿足客戶需求，公司管理層希望進(jìn)一步通過(guò)引入TPS等管理方法，以改善公司的管理，盈利能力，并建立團(tuán)隊(duì)的持續(xù)改善氛圍。

當(dāng)前，我們還面臨諸多挑戰(zhàn)：

6S基礎(chǔ)改善：

在總部和門店同步展開(kāi)，改善目視化及客戶端的感受；

部分日常工作的流程優(yōu)化和維護(hù)；

建立門店和總部辦公室各自的6S管理標(biāo)準(zhǔn)。

員工提案改善：

鼓勵(lì)員工參與改善；

訓(xùn)練員工如何提出正確的建議提案；

針對(duì)提案成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

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項(xiàng)目目標(biāo)：

培養(yǎng)出一批掌握精益6S管理分析工具的復(fù)合型管理人才；

完善持續(xù)改進(jìn)的管理流程，為廣州奈瑞兒構(gòu)建獨(dú)特的企業(yè)文化；

通過(guò)2019年精益6S門店項(xiàng)目課題的實(shí)施，為公司帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)收益。