企業(yè)背景： 連云港中復(fù)連眾復(fù)合材料集團(tuán)有限公司隸屬于中國(guó)建筑材料集團(tuán)公司旗下的中國(guó)復(fù)合材料集團(tuán)公司。總部位于江蘇省連云港市，在德國(guó)圖林根州、在國(guó)內(nèi)遼寧、內(nèi)蒙古、甘肅等地設(shè)有分子公司。始建于1989年，現(xiàn)有員工3000余人。是集復(fù)合材料產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、服務(wù)于一體，以風(fēng)力發(fā)電機(jī)葉片、管道、貯罐和高壓氣瓶、高壓管道為主打產(chǎn)品的國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。 上市10年來，中國(guó)建材探索了一條“資本運(yùn)營(yíng)、聯(lián)合重組、管理整合、集成創(chuàng)新”的發(fā)展道路，主營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)模迅速壯大，盈利能力持續(xù)提升。截至2015年底，風(fēng)電葉片產(chǎn)能從零增長(zhǎng)至1.5 萬片，居中國(guó)第一。 未來，中國(guó)建材將繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)資本運(yùn)營(yíng)和聯(lián)合重組，深入開展管理整合，大力推動(dòng)節(jié)能減排，努力建設(shè)成為既為股東創(chuàng)造高額回報(bào)又有良好社會(huì)責(zé)任的具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)排頭兵企業(yè)。 ? 項(xiàng)目背景： 人員素養(yǎng)和管理： 物品的識(shí)別分類沒有有效展開，部分區(qū)域有實(shí)施但不完整，不全面， 缺少標(biāo)準(zhǔn)。 管理人員比較認(rèn)可企業(yè)文化，但對(duì)于改善的意識(shí)認(rèn)識(shí)不一，管理改善方面缺少工具方法。 缺少放置的規(guī)范和明確的標(biāo)準(zhǔn)，已有的標(biāo)識(shí)目視化不強(qiáng)。 車間和基層班組管理能力有欠缺，大量應(yīng)在班組層面實(shí)施的管理工 具和方法，如任務(wù)分解，指標(biāo)監(jiān)控等缺失。 缺少系統(tǒng)的責(zé)任區(qū)域劃分，監(jiān)督，檢查，評(píng)比，公布等保持措 施。現(xiàn)場(chǎng)的展示的考評(píng)大多針對(duì)質(zhì)量，安全，成本等方面，缺少 日常巡視問題點(diǎn)的目視化圖片展示和改善行動(dòng)結(jié)果跟進(jìn)。 缺少危險(xiǎn)隱患識(shí)別和報(bào)告，以及例行巡查體系。 ? 項(xiàng)目目標(biāo)： 塑造卓越的目視化現(xiàn)場(chǎng)： 徹底推進(jìn)3S改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境；整理整頓清掃徹底推進(jìn)，3S體系工具導(dǎo)入：紅牌作戰(zhàn)、定點(diǎn)攝影、現(xiàn)場(chǎng)“三定”管理，建立統(tǒng)一的色別管理體系，統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)文件、記錄標(biāo)識(shí)的準(zhǔn) 現(xiàn)場(chǎng)定置化管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)安全、設(shè)備等標(biāo)識(shí)完善提升。 全面推動(dòng)目視化可視化現(xiàn)場(chǎng)；現(xiàn)場(chǎng)整頓工作深化完善生產(chǎn)過程中的狀態(tài)管理體系（物料狀態(tài)、設(shè)備情況、清潔度、安全）目視管理工具導(dǎo)入，目視管理方法-管理看板制作，制定目視化管理標(biāo)準(zhǔn)。 培養(yǎng)人員，持續(xù)推動(dòng)，完善6S體系，6S推進(jìn)專員資格認(rèn)定，成果考核，基層管理者6S技能訓(xùn)練，6S重點(diǎn)項(xiàng)目持續(xù)推進(jìn)，建立工廠6S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)6S巡檢督查常態(tài)化、制度化。 改善現(xiàn)場(chǎng)6S提升現(xiàn)場(chǎng)KPI，導(dǎo)入6S改善工具，消除前期6S活動(dòng)暴露的浪費(fèi)問題，持續(xù)推動(dòng)6S改善，為提升企業(yè)KPI指標(biāo)服務(wù)，6S改善提案制度建立，工廠6S評(píng)價(jià)指標(biāo)體系確立。 ? 項(xiàng)目規(guī)劃： 根據(jù)中復(fù)連眾公司生產(chǎn)的特點(diǎn)和現(xiàn)狀，冠卓咨詢做了如下的三年精益管理改善路徑規(guī)劃，分為： 
項(xiàng)目歷程： 精益6S項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)： 
啟動(dòng)簽名儀式： 
全體宣誓儀式： 
精益6S培訓(xùn)： ? 
現(xiàn)場(chǎng)傳授： 
知識(shí)競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)： 
項(xiàng)目成果： 績(jī)效改善： 
才培養(yǎng)結(jié)果： 培訓(xùn)考試通過人數(shù)269人，平均通過率100%；6S推進(jìn)專員通過人數(shù)26人，內(nèi)部講師1人。 |