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航天軍工

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case 航天軍工

用最低成本，全面覆蓋企業(yè)開展的項(xiàng)目策劃、定位、推廣、建
站、運(yùn)營(yíng)的培訓(xùn)需求

2016 - 09 - 02

西安航天

企業(yè)背景：西安航天發(fā)動(dòng)機(jī)廠隸屬于中國(guó)航天科技集團(tuán)公司，是大型液體火箭發(fā)動(dòng)機(jī)的專業(yè)生產(chǎn)廠，建廠40多年來，提供的發(fā)動(dòng)機(jī)參加衛(wèi)星發(fā)射100多次，至今仍保持著100%的發(fā)射成功率，并榮獲全國(guó)科學(xué)大會(huì)獎(jiǎng)和國(guó)家金質(zhì)獎(jiǎng)、銀質(zhì)獎(jiǎng)。為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化生產(chǎn)管理的規(guī)范化，提高經(jīng)濟(jì)效益和降低成本，決定在2007年推行精益六西格瑪管理。項(xiàng)目目標(biāo)：用6σ的方法系統(tǒng)的思考科研生產(chǎn)及質(zhì)量管理中遇到的困難和問題，提高工作效率、改進(jìn)工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，從而提升管理水平。通過培訓(xùn)和做項(xiàng)目等活動(dòng)，培養(yǎng)一批掌握先進(jìn)管理技術(shù)的人才，為工廠的持續(xù)發(fā)展做好人力資源的儲(chǔ)備。項(xiàng)目執(zhí)行：2007年啟動(dòng)10個(gè)項(xiàng)目，涉及質(zhì)量、效率提升和工藝技術(shù)攻關(guān)等方面。41人參加了黑帶的培訓(xùn)，148人參加了黃帶知識(shí)的培訓(xùn)。2007年12月26日進(jìn)行了最終的項(xiàng)目評(píng)審，10個(gè)項(xiàng)目全部通過了評(píng)審，其中可以計(jì)算財(cái)務(wù)收益的5 個(gè)項(xiàng)目獲得...

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