咨詢師資歷：

北京冠卓咨詢有限公司? ?項目總監(jiān)

精益生產(chǎn)高級咨詢師? ?TPM高級咨詢師

六西格瑪黑帶

天津大學(xué)MBA卓越制造方向

從業(yè)年限：從事企業(yè)管理及咨詢工作8年。

電子、汽車零部件行業(yè)豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，天津大學(xué)MBA卓越制造方向畢業(yè)，系統(tǒng)掌握精益生產(chǎn)相關(guān)管理知識和工具，包括精益生產(chǎn)、6S目視化、TPM、6sigma、精益車間管理體系、TS16949質(zhì)量管理體系等，具備豐富的精益管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

依托冠卓“精益彩虹塔體系”，在車間5S目視化管理及安全管理、精益班組建設(shè)、TPM體系搭建、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、崗位培訓(xùn)體系、精益車間管理體系推進(jìn)等方面，為眾多客戶提升現(xiàn)場管理水平，搭建具有卓越競爭力現(xiàn)場管理體系提供有效服務(wù)，“專業(yè)、細(xì)致、干練”的工作作風(fēng)，受到了客戶的好評。

擅長領(lǐng)域：

擅長推動企業(yè)現(xiàn)場6S目視化管理，通過系統(tǒng)的6S目視化管理體系搭建，為企業(yè)建立6S目視化標(biāo)準(zhǔn)體系，并建立持續(xù)的推進(jìn)體系，結(jié)合精益提案改善制度，有效提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平。

有豐富的TPM管理理論及實踐經(jīng)驗，能夠為企業(yè)搭建系統(tǒng)的TPM管理體系，從人的改變及設(shè)備的改變?nèi)胧郑罱K通過提高設(shè)備綜合效率，培養(yǎng)適合現(xiàn)代企業(yè)的員工，形成精益型的企業(yè)文化。

能夠通過精益車間管理體系的搭建，從標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)、基層管理人員能提提升、崗位培訓(xùn)體系建設(shè)等方面，為企業(yè)建立扎實的基層管理體系。

教授課程：

熟練掌握圍繞車間管理七大任務(wù)、6S與目視化管理、TPM自主維護(hù)、專業(yè)維護(hù)、焦點改善、OEE指標(biāo)提升、看板拉動生產(chǎn)等課程的培訓(xùn)；

授課風(fēng)格通俗易懂，邏輯清晰，注重實用，并善于運用案例分析、小組游戲互動等多種形式授課方式，加強講師與學(xué)員間互動，提升培訓(xùn)效果，深受學(xué)員好評。

實戰(zhàn)績效：

輔導(dǎo)企業(yè)建立全面的6S目視化管理體系，有效的提升企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。

為服務(wù)企業(yè)建立完善的TPM管理體系，通過提高設(shè)備OEE指標(biāo)，培養(yǎng)一線人員自主管理能力，最終實現(xiàn)了企業(yè)績效提升。

通過生產(chǎn)線體平衡分析，動作分析等，對生產(chǎn)流水線體優(yōu)化改善，線體效率得到顯著提升，平均提升15%以上。

為服務(wù)企業(yè)搭建精益車間管理體系，將車間日常管理工作標(biāo)準(zhǔn)化，異常處理流程規(guī)范化，建立完善的日常管理職責(zé)體系，提升企業(yè)基層圍繞KPI指標(biāo)工作能力。

為服務(wù)企業(yè)基層管理者提供基礎(chǔ)精益工具使用培訓(xùn)，通過企業(yè)內(nèi)部人才提升計劃幫助企業(yè)培養(yǎng)提升一線管理者的業(yè)務(wù)能力，提升現(xiàn)場管理水平。

服務(wù)客戶：

包裝：煙臺長裕玻璃集團(tuán)

汽車：廈門金龍汽車聯(lián)合工業(yè)有限公司

機械：河北瑞豐動力集團(tuán)

化工：浙江傳化化學(xué)集團(tuán)

食品：紅牛維他命飲料有限公司

材料：中復(fù)連眾復(fù)合材料集團(tuán) ?