咨詢師資歷：

北京冠卓咨詢有限公司 項目總監

精益生產高級咨詢師

TPM高級咨詢師

從業年限：12年以上

多年美資、港資企業設備管理、IE工業工程工作經歷，在為企業推行設備管理、工藝改進、流程優化等方面有著豐富的實戰經驗和深厚的理論功底。

擅長領域：

多年外企設備管理工作，積累了豐富的設備全生命周期管理、設備效率提升改善經驗，擅長于TPM全員生產維護管理體系的建立、完善。

曾任職美資、港資企業IE工程師，擅長于制造業流程改善，精益生產（價值流分析、效率提升、布局改善、看板管理、5S及目視化管理、SMED、IE工業工程等）管理咨詢。

擅長于企業內部稽核體系的建立、企業內部人員的培養。

擅長于對現場改善課題的輔導，在精益生產項目輔導方面取得卓著的成效。

教授課程：

《TPM全員生產維護》、《TPM之自主保養開展（AM）》、 《TPM之計劃保養開展（PM）》 、《設備OEE改善及效率提升》、《OEE設備綜合效率提升實戰訓練》等。

具備扎實的理論知識及豐富的實戰經驗，授課風格通俗易懂，邏輯清晰，理論與實踐相結合。

實戰績效：

某美資電子廠帶領團隊45天內完成新產品圖紙分解、流水線布局、工裝夾具設計、作業標準制定，獲得公司年度優秀項目團隊獎。

某五金塑膠公司樣板拉打造，優化流水線布局，推行單件流生產模式，定點定時物料投放，實施快速轉換及定時清尾，提升效率25%，操作人員由23人減少到19人，換線時間由原65分鐘縮短到30分鐘。

輔導某機械設備企業流程優化、重組，效率提升34%，訂單準交率由35.75%提升到86%。

輔導某日用制品企業實施生產線綜合改善，生產周期由平均63天下降到34.5天；生產計劃達成率由50.3%提升到85.7%。

輔導某食品企業針對產能提升、品質提升等問題，開展各種“賽場”，制定瓶頸攻關方案，推行產能、品質等“PK”活動，產值提升150萬/月；人均小時產量提升63%。

輔導多家企業建立TPM全員生產維護體系，通過OEE數據分析，改善瓶頸工序，提升設備綜合利用率。

服務客戶：

五金塑膠：百進五金塑膠。

電子：九晶（雅安）電子材料、易事特電源、捷普電子（廣州）。

機械制造：譽勝機械設備。

日用制品：犀牛日用制品。

食品醫藥：玉峰食品、伊利乳業、華潤三九醫藥、紅牛維他命飲料。

印刷：全運光電、康美包（蘇州）。

汽車零部件：德爾福派克（廣州）電氣。

其他：中復連眾復合材料、歐神諾陶瓷、長裕玻璃、傳化化學品。

客戶評價：

“企業員工的榜樣”---中山譽勝機械設備有限公司

“善于整合資源以達到目標”---玉峰食品

“專業、敬業、務實”---全運光電

“管理提升合作伙伴”---長裕玻璃