2017年1月18日，河北瑞豐公司精益管理項目第一期總結大會在該公司會議室順利召開。公司董事長、項目總負責人、公司領導層團隊及各部室、車間正副職以上共200余名中高層管理者，北京冠卓咨詢有限公司總經理李驊老師、項目總監楊兆平老師以及駐廠咨詢師陳老師出席了本次項目總結大會。

在總結大會上，該公司精益管理部部長首先代表精益推行辦對第一期項目開展的背景、過程與成果等進行了總結匯報，并提出了年后第二期項目中重點需關注的5大項目方向以及精益文化氛圍營造活動規劃。接下來，第一期開展的6大精益課題組分別對其項目的定義、測量、分析、改善與控制過程進行了回顧，對其項目的目標達成情況及財務收益等進行了展示。完成項目總結匯報后，公司董事長、常務副總、技術副總以及冠卓咨詢總經理李驊老師分別對優秀項目團隊、組長及組員進行了頒獎。

冠卓咨詢總經理李驊老師代表咨詢顧問團隊對本期項目開展情況進行了點評。首先，通過開展第一期精益生產項目，該公司中層管理團隊及部分參與課題實施的基層工程師已初步形成了用數據說話的量化思維模式，形成了系統性、結構化的問題分析與解決思維模式，并通過跨部門協作提升了溝通協調與演講匯報能力，基本實現了本期項目啟動前公司董事長提出的“培養一批樹干人才”的目的。其次，通過開展第一期精益生產項目，還初步解決了一批影響該企業效率、質量、成本、交付等關鍵運營指標的“疑難雜癥”，一定程度上提升了企業的競爭能力，并為企業創造了財務收益。在年后即將開展的第二期項目中，李老師希望項目團隊能夠重點關注企業基礎管理體系、持續改善機制與精益氛圍營造等方面的工作，能夠為企業精益戰略的最終實現，乃至于為未來打造智能制造體系打下堅實基礎。

最后，公司董事長進行了總結性發言。首先，他對第一期六大精益課題所取得的成果給予了高度肯定，不僅實現了企業效率、質量、成本、交付等關鍵運營績效指標的提升，創造了財務效益，還幫助企業核心管理與技術人才學會了正確發現、分析與解決問題的方法，告別了以往那種憑借主觀經驗、“拍腦袋”式的問題應對模式，因此他對各項目團隊以及冠卓咨詢團隊表示了衷心的感謝。其次，公司董事長還提出企業當前現狀距離真正的“卓越”企業還有很大距離，項目的“關閉”并不代表結束，而是新的改善循環的開始。該企業希望在項目第二期乃至于今后兩至三年的時間里，通過與冠卓咨詢深度合作，形成全員改善的精益企業文化，并按照精益“彩虹塔”模式研究并搭建起一套系統化的精益戰略執行與運營管理體系，培養一批能夠獨擋一面，切實有效解決各類企業運營問題的核心人才隊伍，真正成為一家具有長期競爭優勢的“卓越”企業。會議最后在經久不息的掌聲中圓滿結束。

作為企業從“優秀”到“卓越”的合作伙伴，冠卓咨詢的老師們在接下來的二期項目中，定將全力以赴，通過推動精益課題開展與氛圍營造活動，幫助企業不斷實現“改善績效”、“建立體系”與“培養人才”三大目的，為達成“卓越”企業的最終目標為不斷努力！?