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TPM自主保全活動的核心，是讓一線操作人員從被動使用設備轉變為主動維護設備，通過逐步提升員工的設備管理能力，實現設備穩定運行、效率提升的目標。不同于依賴專業維護團隊的專業保全，自主保全更強調全員參與、自主負責，其推進過程需遵循循序漸進的邏輯，從基礎的設備清潔、異常識別，逐步過渡到自主點檢、小故障修復，形成持續改善的良性循環。以下將詳細拆解TPM自主保全活動的核心推進步驟，確保每個環節貼合生產現場實際，可落地、可執行。第一步：活動啟動與意識導入——打破維護是設備部門的事的認知自主保全活動的首要任務，是讓全體員工建立設備是自己的伙伴，維護是自己的責任的意識。許多企業在推進初期常面臨員工抵觸、參與積極性低的問題，根源在于員工對自主保全的認知不足，認為額外增加了工作量。因此，這一步需通過宣導 現場體驗雙管齊下，破除認知障礙：全員宣導，明確目標：通過車間晨會、專題培訓、宣傳看板等形式，向員工講解自主保全的核心意義——不是增加負擔，而是通過日常維護減少設備故障，避免因設備故障無法按時完成訂單，反而影響個人績效；同時明確自主保全的短期目標與長期目標，讓員工清晰知道為什么做、要做到什么程度。現場示范，降低門檻：由設備部門或咨詢團隊牽頭，在生產現場選取1-2臺典型設備作為自主保全示范機，帶領操作人員親自參與設備清潔、簡單點檢。通過手把手教學，讓員工直觀感受自主維護并不復雜，例如：教員工用專用抹布清潔設備表面油污，用手電筒檢查設備內部是否有異物，用聽聲棒識別設備運行是否有異常異響。這種看得見、摸得著的體驗，能有效消除員工對自主保全的畏難情緒，激發參與意愿。第二步：基礎清掃與異常發現——從清潔設備到識別問題當員工初步建立自主保全意識后，推進工作將進入基礎清掃階段。這一步的核心不是簡單打掃衛生，而是通過清掃即點檢的理念，讓員工在清潔設備的過程中，主動發現設備潛在的異常，實現清潔與點檢同步進行。具體...
發布時間：
2025
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