一年之計在于春，2017年3月1日上午，由冠卓咨詢合作輔導(dǎo)的江蘇某公司精益生產(chǎn)二期項目---精益班組管理項目啟動大會順利召開。公司的高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門的中層干部、班組長及員工代表共計130余人參加了本次啟動大會，同時參加會議的還有冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師、咨詢項目總監(jiān)吳貴阜老師、咨詢師吳老師。

首先由精益生產(chǎn)項目負責人張總介紹了精益班組管理項目推行的背景及目的，并對項目推行的組織架構(gòu)、管理職責及整體推行的策略做了詳細的闡述，也對大家提出了具體要求，希望大家在過程中認真學(xué)習(xí)，扎實完成精益班組管理項目。

冠卓咨詢項目總監(jiān)吳貴阜老師代表咨詢團隊介紹了項目推行的具體思路及方法，同時介紹了項目推行過程中的相關(guān)注意事項。

該公司總經(jīng)理代表精益管理委員會對精益班組管理項目負責人及精益辦主任現(xiàn)場簽訂項目授權(quán)書，對項目進行授權(quán)。隨后，各部門進行宣誓，立志踐行企業(yè)使命和精益工作要求，成為一名堅定的精益實踐者。

冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師代表冠卓咨詢做了簡短而精彩的發(fā)言：從各個團隊富有激情的宣誓環(huán)節(jié)可以看出，我們經(jīng)過精益6S項目全程努力參與后，員工的精神面貌大有改觀。從長遠來看，6S作為管理基礎(chǔ)非常重要，而班組系統(tǒng)管理能力同樣不可或缺。隨著精益班組管理項目的開展，基層管理人員一定要非常清楚班組管理的各大任務(wù)。隨著公司的快速發(fā)展，公司會有更多的機會留給各位，機會都是留給有所準備的人，在座各位管理能力提升了才能進一步支撐公司高速發(fā)展的目標。作為班組長，首先要管好自己，以身作則是首要條件，也是帶好團隊的基礎(chǔ)，更重要的是各級管理崗位也要同步變化。在項目過程中，精益管理辦公室要嚴抓過程管理。項目團隊要重點關(guān)注企業(yè)基礎(chǔ)管理體系、持續(xù)改善機制與營造企業(yè)精益文化氛圍的工作，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

最后該公司總經(jīng)理進行了總結(jié)發(fā)言：希望通過精益班組管理項目的導(dǎo)入，將精益管理的理念和方法深入一線班組；隨著班組管理系統(tǒng)的完善，希望更多的基層干部、員工了解企業(yè)發(fā)展狀況及未來規(guī)劃，了解企業(yè)重點工作方向。也希望管理人員多與班組長進行溝通，了解廣大基層員工的心聲，為班組分憂解難。公司經(jīng)過十年的發(fā)展，基層干部掌握了基本生產(chǎn)管理的能力，為公司做出了很多貢獻。但是在企業(yè)發(fā)展中，不能僅僅依靠過去的老一套路徑及方法，在新時期需要徹底的去改變。當前我們在班組管理意識和管理方法上還有很大差距，必須從細節(jié)入手，從小事做起，加強過程控制，注重實效，扎扎實實地實行精益班組管理。從調(diào)研結(jié)果來看，我們已經(jīng)找到了問題，但發(fā)現(xiàn)問題并不可怕，我們需要考慮在后面如何去改變？僅僅依靠我們自己難以改變現(xiàn)狀，所以我們請來了冠卓咨詢的老師，通過冠卓咨詢老師的輔導(dǎo)，共同努力改變現(xiàn)狀。有老師的督導(dǎo)，加上我們自己的努力實踐，相信一定能做好。

本次啟動大會圓滿結(jié)束，也翻開了該公司持續(xù)推行精益生產(chǎn)管理的新篇章。我們預(yù)祝在冠卓咨詢老師的輔導(dǎo)和全體員工的共同努力下，精益班組管理項目取得圓滿成功！