2017年4月27日，寧波某公司舉行了精益管理6S項目總結會。該公司總經(jīng)理、推行辦經(jīng)理、行政經(jīng)理、生產經(jīng)理等高中層領導以及冠卓咨詢高級咨詢師白興老師、李國松老師共同參加了此次總結會。在冠卓咨詢的指導下，該公司借鑒《精益彩虹塔管理體系解決方案》，在一期項目中建立了基礎模塊——精益6S管理體系。

首先推行辦經(jīng)理對整體“精益管理6S咨詢項目”從推行總結、推行活動開展、收獲等幾個方面進行了總結：“一步步走來，過程中從開始的不理解到建立團結的精益團隊，我感覺我們的團隊非常好，我看到了大家技能的增長，看到了公司的希望，我非常高興能夠取得今天這種成就，也希望帶動其他部門一起進步，今天不代表結束，我們將常態(tài)化開展精益6S管理。”

隨后，冠卓咨詢白興老師對整體項目推行方法論、目標達成、收獲與不足進行了總結發(fā)言：“通過四個月的項目我們取得了階段性成功，我們采取樣板先行、非樣板區(qū)快速復制的方法，設定了覆蓋整個生產的6大區(qū)域同時實施，全面實施整理、整頓、清掃，徹底改變我們的環(huán)境，緊接著我們全面打造可視化現(xiàn)場，結合提案活動的開展，帶動我們相關指標的提升。當然，領導最關鍵的想法還是培養(yǎng)一支懂得改善技能的專業(yè)化人才隊伍，通過本期項目模擬實踐輸出公司自己閉環(huán)管理的精益6S管理體系。生產管理系統(tǒng)是一門學科，我們現(xiàn)在只是跨出了第一步，我們還要不斷學習，持續(xù)改善我們的現(xiàn)場，按照標準化體系流程要求，按照PDCA循環(huán)不斷的常態(tài)化下去。”

最后，該公司總經(jīng)理對冠卓咨詢進行了授獎，并發(fā)表感言：“想起當初現(xiàn)場的一幕幕場景和現(xiàn)在煥然一新的變化，心中充滿了驕傲與自豪。希望大家把這件事持續(xù)的做下去，我們相信我們的現(xiàn)場將會更加安全舒適；希望我們的團隊成員繼續(xù)把學習到的一套項目管理方法論運用在我們的工作中，就是做任何事情要有計劃，有目標，然后通過每日每周的檢查評比，每個階段的驗收考核，結合過程重點宣傳及活動開展來保障項目的有效進行。”

該公司總經(jīng)理再次對大家的努力表示感謝。推進辦經(jīng)理也做了鄭重承諾，會繼續(xù)按照精益6S管理體系的要求不斷改善我們的現(xiàn)場，為公司燦爛美好的明天繼續(xù)努力！