為應(yīng)對日益激烈的市場競爭，高效保質(zhì)滿足客戶需求，江蘇某集團(tuán)于2017年5月5日召開了精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。集團(tuán)總裁、副總裁、精益管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以及冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師、高級(jí)咨詢師白興老師、駐廠顧問周老師共53人出席了本次啟動(dòng)大會(huì)。

會(huì)議伊始，該集團(tuán)副總裁秦總率先闡述了本期精益生產(chǎn)推行目的。隨后，為確保精益生產(chǎn)項(xiàng)目順利開展，保證階段性項(xiàng)目如期完成，集團(tuán)張總公布了組織架構(gòu)及管理機(jī)制，并就項(xiàng)目小組組長、組員以及其他小組人員的職責(zé)和權(quán)限做出明確規(guī)定。各項(xiàng)目小組組長就改善項(xiàng)目進(jìn)行簽字承諾并宣誓。

緊接著，冠卓咨詢顧問針對該集團(tuán)實(shí)際情況，對本期精益生產(chǎn)項(xiàng)目推行思路、流程進(jìn)行了詳細(xì)介紹、部署，并對項(xiàng)目的開展進(jìn)行了展望。冠卓咨詢李驊老師在會(huì)議中強(qiáng)調(diào)：精益生產(chǎn)的改善緊密結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營，該集團(tuán)前期開展的5S目視化、班組管理屬于基礎(chǔ)改善，本期精益生產(chǎn)項(xiàng)目以效率為主課題屬于績效改善，都是精益彩虹塔管理體系的一部分。李驊老師深入淺出地介紹了精益生產(chǎn)改善反映在損益表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表三大財(cái)務(wù)報(bào)表上的結(jié)果。李驊老師結(jié)合多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，給該集團(tuán)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分享了“精益改善故事”，要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保持空杯心態(tài)，勉勵(lì)大家在項(xiàng)目中認(rèn)真學(xué)習(xí)改善技能、積極參加團(tuán)隊(duì)研討，要為企業(yè)、為團(tuán)隊(duì)、為個(gè)人而努力。

最后，該集團(tuán)總裁秦總就精益生產(chǎn)項(xiàng)目作出了四點(diǎn)要求：一要全面總結(jié)；二要全員參與；三要注重實(shí)效；四要多思多行。秦總表示：“本次精益生產(chǎn)項(xiàng)目，期望公司領(lǐng)導(dǎo)員工齊心協(xié)力形成領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)與全員拉動(dòng)相結(jié)合、外部指導(dǎo)與內(nèi)部實(shí)踐相結(jié)合、示范先行和全面跟進(jìn)相結(jié)合的系統(tǒng)精益工作推進(jìn)模式，逐步誕生富有特色的精益管理模式。”

當(dāng)天下午，該集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)參加了冠卓咨詢李驊老師講授的《精益導(dǎo)入》課程，課堂上學(xué)員積極思考、主動(dòng)提問，課堂氣氛非常活躍。課后，學(xué)員紛紛表示經(jīng)過此次培訓(xùn)，深受啟發(fā)，一定要在后續(xù)的改善過程中貫徹實(shí)踐精益思想的理念和方法。

本次項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)圓滿完成，翻開了該集團(tuán)實(shí)踐精益彩虹塔管理體系的新篇章。同時(shí)預(yù)示著在冠卓咨詢老師的輔導(dǎo)和全體員工的共同努力下，該集團(tuán)精益生產(chǎn)項(xiàng)目一定能夠取得圓滿成功！

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