9月26日，深圳市某電子公司精益生產(chǎn)項目第二階段總結(jié)大會順利召開。該公司總經(jīng)理薄總、中高層管理人員、項目組相關(guān)成員以及冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師、咨詢師周老師共同參加了此次會議。

自今年5月10日以來，該公司啟動了8個精益六西格瑪改善課題。項目設(shè)定了縮短50%的換型時間、改善關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)30%以及效率提升10%等目標(biāo)。經(jīng)冠卓咨詢專家團(tuán)隊輔導(dǎo)，在公司推進(jìn)辦的有力推進(jìn)下，各項目組不懼挑戰(zhàn)、艱苦奮斗，8個改善課題全部達(dá)成設(shè)定的目標(biāo)，特別是SMT換型改善超目標(biāo)達(dá)成，各項指標(biāo)穩(wěn)定。

冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師對各項目組取得的優(yōu)異成績表示祝賀。李驊老師表示：

各項目組改善思路清晰、落地有效，項目所應(yīng)用的工具也超出預(yù)期。該公司管理團(tuán)隊非常敬業(yè)務(wù)實，團(tuán)隊氛圍優(yōu)于一般企業(yè)。希望各小組在第三階段做好標(biāo)準(zhǔn)化固化和推廣工作。

該公司總經(jīng)理薄總對項目團(tuán)隊所取得的優(yōu)異成績予以充分肯定，表彰了各項目團(tuán)隊，所有改善團(tuán)隊都獲得了階段評審獎勵。相比第一階段的評審得分，這次各小組的分?jǐn)?shù)差距更小，說明各小組都在努力改善公司績效，改善氛圍濃厚。薄總對冠卓咨詢專家團(tuán)隊的支持表示衷心的感謝，希望在該公司未來發(fā)展的道路上進(jìn)一步加深合作。