為應對日益激烈的市場競爭，廈門某電器有限公司于11月8日召開了精益生產(chǎn)-“快速換型”項目啟動會議。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各項目改善團隊和中高層管理人員參加了此次項目啟動大會。北京冠卓咨詢有限公司咨詢總經(jīng)理李驊老師、項目總監(jiān)白興老師，以及駐廠顧問周老師出席了本次啟動大會。

會議開始，公司副總經(jīng)理張總介紹了本次項目啟動的背景：市場競爭日趨激烈，企業(yè)成本逐年上升。若想在市場中立于不敗之地并持續(xù)發(fā)展，就必須持續(xù)學習先進的管理理念和方法，持續(xù)改善消除過程中的浪費。隨著市場越來越趨向于多品種小批量，公司關鍵設備的換型損失時間占比逐年上升。在近幾年內(nèi)部自行開展了多輪的快速換型改善項目，效果較小。經(jīng)公司高層決議，引入北京冠卓咨詢協(xié)助快速換型改善，期望以此為突破口，系統(tǒng)開展精益管理改善。為了確保項目成功，張總宣布了本次項目管理組織架構和成員分工，并對項目開展的過程和結果激勵制度進行了公布。

隨著振奮激昂的背景音樂響起，公司總經(jīng)理唐總與四個改善課題小組負責人分別與簽訂了授權書。參會全體成員在張總的帶領下，宣讀了項目誓言，戰(zhàn)斗的號角已經(jīng)吹響！

接下來，冠卓咨詢項目總監(jiān)白興老師對項目開展技術思路進行了說明，并對項目管理要求進行了宣貫。冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師發(fā)表了講話，企業(yè)只有持續(xù)進步才能獲得持續(xù)的競爭力。目前公司的效率仍存在很大的提升空間，產(chǎn)能不足的情況下還有較多的停機效率損失。快速換型在多品種小批量的市場環(huán)境中，從成本、交期、效率等方面顯得尤為重要，是精益生產(chǎn)的重要組成部分。李驊老師分享了自己接受精益六西格瑪管理思想所帶來的收獲， 學習掌握了這些方法論以后，發(fā)現(xiàn)各個領域中都可以應用。二十年來的咨詢項目中，之前的很多甲方項目組長現(xiàn)在都成長為廠長、總經(jīng)理，學習精益六西格瑪方法論終身受益。隨著時代的變遷，技術被淘汰的速度越來越快，而管理的方法論不會被淘汰。李老師鼓勵大家，一定要拋棄固有思維，多問why，少問how，通過本次項目學習管理方法論。?

最后，該公司總經(jīng)理唐總作了精彩發(fā)言：這次項目是我和公司高層共同主張啟動的，剛剛的啟動會議非常隆重，是一個很好的開端。本次項目，我要求公司全體員工轉變觀念，這是一個管理咨詢項目，不是技術項目和自動化項目，這不是交鑰匙工程、不能旁觀，是要真正參與。這次項目要自主革新，從自己做起，重在行動。唐總鼓勵大家，這次項目中作出了貢獻、提升了自我能力的，公司領導都會看到。希望大家把握機會，祝愿本次項目取得圓滿成功！

本次的項目啟動大會圓滿完成，也翻開了該公司搭建精益彩虹塔管理體系的新篇章。同時我們也希望在冠卓咨詢老師的輔導和全體員工的共同努力下，項目取得圓滿的成功！