面對不斷上漲的材料成本、多樣的客戶需求，山東某彈簧廠淄博有限公司為提升核心競爭力，于2018年3月9日隆重召開了精益管理項目啟動大會。公司總經(jīng)理張總、副總經(jīng)理張總、副總經(jīng)理王總及各部門領導出席了大會，參與大會的還有冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師、項目總監(jiān)白興老師及咨詢顧問劉老師、于老師。

首先，公司副總經(jīng)理兼推進辦主任王先生介紹了此次精益管理項目的背景、項目小組設立及相關激勵政策。王總在報告中提出，希望2018年通過精益生產(chǎn)的導入能夠更加穩(wěn)健的應對多變的市場。

隨后冠卓咨詢項目總監(jiān)白興老師從項目的總體規(guī)劃、供產(chǎn)銷平衡、精益彩虹塔體系推進策略、項目推進計劃和流程等方面進行介紹，同時希望各項目小組成員在組織、資源、心理等方面做好迎接挑戰(zhàn)的準備。

伴著激昂的旋律，大會迎來了授權環(huán)節(jié)，該公司總經(jīng)理張總分別與六個項目組組長簽訂授權書，一位接一位組長接過授權書，他們接過的不僅僅是一張紙，更是一份責任與期望。

隨著王總一聲“全體起立”，全體精益項目將士進行宣誓，慷慨的誓詞讓所有人都信心滿滿，有勇氣面對任何挑戰(zhàn)。

接著冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師上臺講話，李老師從國家戰(zhàn)略及市場行情出發(fā)，分析并指出當前至未來對管理的要求越來越高，產(chǎn)品、客戶要求、市場都在變化，而我們應對的方法卻未能隨之改變。李老師說未來企業(yè)的競爭主要是人才的競爭，公司通過精益生產(chǎn)項目的推進會給企業(yè)培養(yǎng)一批技術和管理人才，精益的推進會改變企業(yè)以往靠經(jīng)驗管理的思維，用量化的數(shù)據(jù)代替定性的思考。此次項目僅是第一期，未來隨著更多的精益管理項目的推進,精益生產(chǎn)將影響到整個供應系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)與部門。最后李老師預祝精益管理項目取得圓滿成功。

會時正值三八節(jié)，該公司總經(jīng)理張總先生巧妙的以“女神節(jié)”開場，指出了學習的重要性。張總指出，2018年公司明確了以學習型組織和精益生產(chǎn)為主的兩輪驅動，形象的闡述了公司構建學習型組織的愿景，提出在學中做。借助動車快速行駛的驅動原理，張總指出要改變以往“火車跑得快全靠車頭帶”的方式，通過精益管理的學習導入，讓員工都成為驅動企業(yè)快速前進的“車輪”，實現(xiàn)更大的人生價值,讓公司發(fā)展的更快更好。