2018年5月24日下午，東莞某光學科技企業精益管理一起項目結案總結及二期啟動大會順利召開。公司的高層領導、各部門的中層干部、試點項目組全體成員以及北京冠卓咨詢有限公司副總經理廖偉、咨詢顧問王老師共計50余人參加了本次大會。

在總結大會上，本期試點開展的4大精益項目組首先進行了結案總結匯報，對項目前期策劃、實施過程、改善成果及心得體會一一進行了展示。在各項目組結案總結匯報后，該公司精益項目推進辦負責人季經理進行了工作總結，在過去6個月的時間里，4大精益項目團隊在冠卓咨詢的輔導支持下，取得了平均32%的改善成果。

冠卓咨詢副總經理廖老師代表咨詢團隊對本期精益管理咨詢項目進行了結案點評，并對二期項目的總體規劃進行了介紹。廖老師首先提到，應用精益六西格瑪這套系統的問題解決方法，通過6個月的精益項目推進，他能夠感受到各個項目組均收獲頗多，并希望在未來的企業自主改善中，熟練應用這些方法和工具解決一些相對復雜的管理和技術問題。

緊接著，廖老師對二期項目的6大課題進行了簡單介紹，生產計劃作為整個企業的中樞系統，起到了承上啟下的作用，對我們原材料庫存及成品庫存的形成起到了關鍵作用，所以二期項目是以降低原材料及成品庫存為主要切入點開展。另外還有效率提升項目，通過連續流的設計，縮短生產周期，提升生產效率。廖老師最后提到，隨著改善課題越來越難，我們需要一起努力，超越完成目標。

最后，公司副總經理朱總對一期項目改善成果進行了肯定，驚嘆于項目組取得如此成果的同時感受到項目團隊人員的變化，他看到了項目組全體人員的成長。在肯定項目組取得成績的同時，朱總還特別感謝了冠卓咨詢的全程支持和全程陪伴，正是有了冠卓咨詢，項目才能取得如此優異的成績。

接著，他也對接下來的工作提出了幾點希望，一、我們要將學到的方法論在自己的團隊中平行展開，才能培養更多的人員，才能在自己的團隊中持續的改善；二，將系統的方法吸收并分享到自己的工作當中，爭取在很好的里面做到更好。會議結束后，參加會議的公司高層領導，冠卓咨詢團隊及項目組全體成員進行了合影留念，為本期精益管理項目畫上一個圓滿句號的同時為下期項目展開了新的篇章。