2018年8月21日，福建某燈具有限公司六西格瑪項目總結評審大會在國際大會議室順利召開。冠卓咨詢總經理李驊老師、項目總監吳錦城老師，該公司的萬總、制造體系的溫總、品質中心的黃經理、生產中心的鄧經理、研發中心的林經理、稽核室的張經理 等各部門領導，以及本次六西格瑪所有學員參加了本次會議。

改善要實現，學習是關鍵。品質中心黃經理做開始致辭，拉開本次大會帷幕。

接著，品質中心專案組朱經理做了六西格瑪項目推進總結報告。

降低XY等外不良項目組羅組長做匯報；降低切偏不良項目組黃組長做匯報；

接著，由冠卓咨詢總經理李驊老師授予該公司13名優秀學員六西格瑪綠帶證書。

冠卓咨詢總經理李驊老師點評及后期規劃建議，李驊老師為大家介紹了“精益管理彩虹塔”模型的精髓，道出企業質量(Q)、成本(C)、交付(D)的持續改善是運營管理體系關注的共同的主題和重要績效。

制造體系溫總代表公司做了總體點評，溫總首先對全體項目組成員的辛勤努力下獲得了成功表示祝賀，并鼓勵各項目組中的所有成員后續都要有機會進行成果發表，展現自我。

銷量可觀、品質為基。品質之路沒有終點，只有新的突破點。在市場日趨飽和、產品同質化嚴重的今天，品質亮劍，直擊重心。六西格瑪推進工作是我公司在精益管理方面一次創新實踐和一次質的飛躍。

期待全體員工融入精益六西格瑪思維，讓六西格瑪滲透、沉淀到企業文化中，為實現“精品品質”而持續努力！