1、12月27日（周四）?20：00?正式開始

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1.本次課程講課部分時長約為45分鐘

2.課程完成后，將會有導師答疑時間，可以提前準備好你想提問的問題哦

吳唯果

冠卓咨詢精益六西格瑪駐廠實施顧問

具備多年大型外資制造企業從業經驗，曾任職多家世界500強企業精益項目經理等職務，對制造型企業建立并推行精益運營體系具備扎實的理論基礎與豐富的實戰經驗，親自主導或參與的精益六西格瑪項目多達數十個，為企業創造了每年高達數百萬人民幣的經濟效益。

善于開展精益戰略規劃，從企業戰略績效目標出發，搭建完整的精益運營管理體系，并指導客戶進行實施落地。

精于精益生產、六西格瑪及工業工程方法體系中各類改善工具的具體應用，并通過具體改善項目的推動與實施，實現企業各類運營績效指標的持續改善。

善于建立基于精益六西格瑪管理的人才勝任力模型與培育發展體系，在實戰中培育企業內部人才，為客戶打造卓越的精益團隊。

-價值流分析在精益方法體系中的作用

-開展現狀價值流分析的步驟與要點

-明確未來價值流設計的改善方向

-開展價值流分析與改善的重點與常見誤區

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