2018年12月31日下午，江蘇某電源隆重召開(kāi)了2018年精益生產(chǎn)項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)。公司高層領(lǐng)導(dǎo)倪總、秦總、蔣總、各科室領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目組組長(zhǎng)以及北京冠卓咨詢有限公司副總經(jīng)理廖老師、項(xiàng)目總監(jiān)吳老師、咨詢顧問(wèn)楊老師共計(jì)40余人出席會(huì)議。

總結(jié)大會(huì)首先由精益辦劉工分別從項(xiàng)目整體規(guī)劃、啟動(dòng)、項(xiàng)目輔導(dǎo)、培訓(xùn)、提案改善、雙周評(píng)價(jià)、階段評(píng)審、指標(biāo)監(jiān)控和下階段計(jì)劃總結(jié)了精益辦和13個(gè)項(xiàng)目小組的整體推進(jìn)情況及所取得的成果概況。

然后，13個(gè)項(xiàng)目組長(zhǎng)從項(xiàng)目定義，整體規(guī)劃、問(wèn)題聚焦、改善實(shí)施、指標(biāo)監(jiān)控和成果鞏固進(jìn)行了展示匯報(bào)。各項(xiàng)目小組成果豐碩，其中1#精益標(biāo)準(zhǔn)線項(xiàng)目從UPPH從17.6提升至22.3，班產(chǎn)能從6700提升至9300，收益達(dá)到67萬(wàn)/年；車間整體平衡率項(xiàng)目通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃和提升瓶頸工序產(chǎn)能，產(chǎn)能平衡率由69.8%提升至78.9%；包片、鑄焊、涂板、分刷四大工序的OEE提升項(xiàng)目通過(guò)降低設(shè)備故障、 減少等待損失，減少卡板等短停損失和優(yōu)化設(shè)備速度，OEE分別由47.5%提升至55.6%，63.4%提升至68.5%,72.9%提升至80.4%,71.4%提升到77.6%；鑄板、封膠、小包裝、大包裝人均效率提升通過(guò)1人多機(jī)、生產(chǎn)線平衡、減少現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)等維度展開(kāi)，UPPH分別由9500提升至11000，31.7提升至41.8,62.4提升至79.2,91.1提升到114.8；加酸非工藝時(shí)間項(xiàng)目生產(chǎn)周期由原來(lái)的13.5小時(shí)縮短為5.5小時(shí)；工廠級(jí)KPI項(xiàng)目在短短3個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成了公司三級(jí)KPI指標(biāo)的優(yōu)化、試運(yùn)行、修正和定稿。

接著由冠卓咨詢副總經(jīng)理廖老師對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)并對(duì)各項(xiàng)目取得成果表達(dá)肯定。第一，本次項(xiàng)目推動(dòng)體現(xiàn)了“決心”+“方法”的重要性，特別是精益標(biāo)準(zhǔn)線在1個(gè)多月內(nèi)從項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施、跟蹤、固化，班產(chǎn)能從6700提升至9300，加強(qiáng)了大家對(duì)精益項(xiàng)目快速改善的信心；第二，通過(guò)本次項(xiàng)目的推進(jìn)，大家學(xué)習(xí)了一套系統(tǒng)的解決問(wèn)題方法，也在過(guò)程中看到了大家的改善需求和意愿，希望在以后的工作中我們會(huì)不斷的持續(xù)推進(jìn)改善。最后廖老師感謝公司高層領(lǐng)導(dǎo)在3個(gè)月時(shí)間里對(duì)各項(xiàng)目的高度支持，感謝項(xiàng)目組的成員的努力。

最后倪總進(jìn)行了總結(jié)性發(fā)言，首先肯定了項(xiàng)目組在過(guò)去3個(gè)月時(shí)間里在冠卓咨詢老師的指導(dǎo)下取得的成果，并激勵(lì)大家在財(cái)務(wù)核算后，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。然后提出今天的總結(jié)會(huì)表示我們精益項(xiàng)目第一階段結(jié)束，也同時(shí)代表著第二階段的開(kāi)始，我們要把本期的成果平行推廣，持續(xù)開(kāi)展改善訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng)。最后倪總“意識(shí)改變思想，思想改變行動(dòng)，行動(dòng)改變習(xí)慣”鼓勵(lì)大家持續(xù)在改善項(xiàng)目總結(jié)與互相學(xué)習(xí)，共同成長(zhǎng)。

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