陽春三月，萬物復蘇，廣州某摩托車股份有限公司迎來了精益生產二期項目啟動，意味著在新的一年里繼續將內部管理變革進行到底。大會在2019年3月15日順利召開。出席大會的有總經理陳總，及各管委會成員符總、丁總等。同時，冠卓咨詢副總經理廖偉老師，項目總監白興老師，咨詢顧問劉老師、于老師出席了大會。

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二期項目的啟動也意味著一期項目取得了可喜的成績。推進辦齊經理首先回顧了一期項目目標完成情況。截止目前除個別課題目前指標尚未達成目標，大部門課題都完成目標并取得不錯的成績。如發動機示范線OPE從改善前85.2%提升至104%（標準工時按產線實際節拍計算），發動機示范線一次下線合格率從改善前95.7%提升至98.6%。一期項目的成功，為二期項目奠定了堅實的基礎。

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彭經理作為優秀組長作代表發言。精益生產對降低內部生產成本，提升過程品質提供了很好的思路與工具。同時為準時化生產打下了基礎。并且打通了跨部門合作，使大家齊心協力完成一個共同的目標。

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然后，總經理陳總對二期總共8個課題進行了授權簽約。大會在一陣接一陣的掌聲中進入高潮。

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授權儀式結束后，緊接著冠卓咨詢副總經理廖老師對二期項目提出了建議與要求。一期項目達成了較好的成果，但是二期項目也要繼續努力達成更好。精益生產從來都不是一帆風順，所以大家要做好繼續吃苦的準備。通過實施了一期項目，大家發現精益的工具學起來不復雜，但是真正在工作中實施并做出改善，實現跨部門溝通解決系統性的問題卻不容易。所以大家在實施精益項目時要敢于改善、持續改善，要堅定信心，扎實地做改善。前面的項目打下了基礎，這期項目的改善會更加深層次。但是老師們也會全力以赴，投入更多的資源，和大家一起努力達成目標。

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最后，總經理陳總進行總結發言。1.首先感謝冠卓咨詢的老師在一期項目的辛苦付出。2.二期項目改善難度更大，希望大家做好克服困難的準備。3.希望精益改善所涉及的相關部門領導多支持精益改善。4.最后預祝大家二期項目取得圓滿成功。

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