2019年3月26日下午，東莞某光學科技公司第三期精益管理項目啟動大會隆重召開。該公司總經理金總、高層領導、各部門的中層干部、公司主要核心骨干以及北京冠卓咨詢有限公司副總經理廖偉老師、項目總監吳錦城老師、咨詢顧問王老師共計30余人參加了本次啟動大會。

在啟動大會上，首先由公司李總監介紹了公司推行本期精益生產的背景和目的。通過與冠卓咨詢公司合作，推動精益生產，前面兩期已經取得了巨大的成果，但都是針對點上的改善，本次項目希望通過由點到面，建立公司的持續改善能力和經營體系，減少庫存資金積壓并提升公司交付水平。

冠卓咨詢項目總監吳錦城老師代表咨詢團隊介紹了項目總體規劃和改善思路，同時介紹了項目推行過程中的相關注意事項。

隨后，公司金總代表精益推行指導委員會與各項目組長簽訂改善項目授權書，對其進行授權。各項目組長勵志踐行企業使命和精益工作要求、成為一名堅定的精益實踐者。?

冠卓咨詢副總經理廖偉老師也進行了簡短和精彩的發言。廖偉老師主要提了三點，首先，本次項目主要是對公司進行系統性改善，制定了庫存金額的硬性指標，對我們財務指標進行一定的改善；其次，我們要研究需求的波動規律，設定不同的庫存目標；最后，廖偉老師指出庫存的波動在于信息的及時傳遞，各部門間減少溝通壁壘，通過信息的及時傳遞縮短中間環節的庫存。

隨后，公司副總經理朱總談了對項目的幾點期望。首先，各部門要認識到本次項目的重要性，提高對項目的重視程度；其次，項目過程中一定要確保數據和信息的及時傳遞；最后，建立公司的庫存控制模型，希望在過程中嚴格執行。

在會議的最后，金總進行了總結性發言，他首先提到了公司每年因為資金占用產生的財務費用，讓大家重視減少庫存資金占用的重要性。通過建立VMI模式，建立與供應商的戰略合作關系，減少公司庫存。會議最后在熱烈的掌聲中圓滿結束。

本次啟動大會圓滿結束，也翻開了該公司繼續推行精益生產管理的新篇章。同時預示著在冠卓咨詢老師的輔導和全體員工的共同努力下，精益管理項目一定能取得圓滿成功！