2019年6月28日，廣州某摩托車股份有限公司精益一期咨詢項目關閉總結大會圓滿結束。出席本次大會的有：總經理陳總、各管委會領導符總等，以及各部門領導，北京冠卓咨詢有限公司副總經理廖偉老師，咨詢顧問劉老師。通過幾個月的時間，精益一期取得喜人的成果，發動機裝配線OPE提升了15%，整車裝配線OPE提升了13.6%，發動機裝配線合格率由95.7%提升到98.7%，整車裝配線合格率由92.7%提升到94.7%，散件裝配線合格率由98.5%提升到99%，訂單交付周期由平均30天減少到26天，成品庫存周轉天由10天減少到6.6天。這些圍繞著公司核心績效指標的改善為公司帶來了實實在在的收益。

????? 大會首先由精益辦齊經理帶領大家對精益一期取得的成果進行了總體回顧。然后各項目組分別分享了改善成果以及實施精益以來的切身感受。實施精益改善以來，“持續改善”“與團隊協作”是大家共同的感悟。

然后，北京冠卓咨詢有限公司項目副總經理廖偉老師為各項目小組頒發精益生產綠帶證書。他們是公司實施精益改善的先驅者，第一批精益改善能手。相信在他們的影響下公司會涌現出越來越多的精益改善精英。

緊接著，由陳總、劉總、符總分別對優秀改善個人進行表彰。鼓勵他們為實施精益改善所付出超過常人的努力。也為大家樹立了精益改善的榜樣。

隨后，由北京冠卓咨詢有限公司項目副總經理廖偉老師從兩個方面，對精益一期項目進行了點評。

1.首先，從精益一期各項目小組指標達成情況來看，對大家推行精益改善的效果很有信心。

2.同時也看到大家在運用精益六西格瑪工具方面也越來越嫻熟。通過學習精益改善工具，同時也改變大家解決問題的思維方式。更加明白數據分析對解決問題的重要性。

另外，廖偉老師對精益二期項目也作了四項期望。

1.看到越來越多的一線同事擔當起精益改善項目，這說明精益的改善正在深入到每一位同事。是將全員改善實施到底的決心。

2.精益二期項目改善難度、寬度都比一期更加深入。這對我們既是挑戰也是機遇。只有將精益改善不斷持續推進，才能點燃公司上下參與改善的激情。

3.面對精益二期項目的特點，我們要清醒的認識到，隨著改善難度的增加，改善機會依然有很多。就像戴爾這樣優秀的企業都在不斷探索改善機會，我們完全有理由相信在精益改善的道路上我們還有很長的路要走。