冠卓咨詢公司與河北某市政公司合作的精益6S項目啟動大會于2019年8月21日隆重召開，該公司董事長吳董、總經(jīng)理董總等110余名中高層領導參加了參加了此次啟動大會，北京冠卓咨詢公司副總經(jīng)理吳貴阜老師、咨詢顧問宋老師、咨詢顧問辛老師受邀出席了啟動大會。

會議開始由副總經(jīng)理曹總介紹了項目實施的背景和目的，然后公司副總理孫總宣布了《關于成立精益6S項目推進委員會的通知》，成立以公司總經(jīng)理為主任、冠卓咨詢副總經(jīng)理吳貴阜老師和公司高層、中層管理人員組成的精益6S項目推進委員會，并明確了委員會工作職責。

公司總經(jīng)理董總分別與各項目小組負責人簽訂了項目授權(quán)書，并鼓勵各小組組長一定要將6S工作落地執(zhí)行，并代表公司精益管理團隊表態(tài)，下定決心改變企業(yè)現(xiàn)場狀態(tài)和提升員工素養(yǎng)。隨后，在企管部經(jīng)理王總的帶領下，全體參會人員參與了宣誓活動，大家堅定了企業(yè)革新的信心。

宣誓儀式結(jié)束后，冠卓咨詢副總經(jīng)理吳貴阜老師對項目開展技術(shù)思路進行了說明，并對項目管理要求進行了宣貫。并與大家分享了一下自己的感受。最后吳老師祝愿本次項目取得圓滿成功。

最后，公司董事長吳董進行了動員講話，對公司為什么推行精益6S管理進行闡述并提出具體要求。公司董事長吳董從三個方面闡述精益6S管理推進的必要性，1、推行精益6S管理是公司從嚴治企的需要。從嚴治企是企業(yè)發(fā)展的唯一正確道路，在這個道路中有必須通過的橋梁——精益6S管理，這是公司從嚴治企的一項重要要求。2、推行精益6S管理是順應形勢的需要。推行精益6S管理是大勢所趨，要想經(jīng)營好企業(yè)，就必須適應大勢，必須響應國家方針、政策，必須跟上社會的發(fā)展形勢，只有這樣才能不被社會淘汰。3、推行精益6S管理是提升公司管理水平的需要。企業(yè)要想在行業(yè)中立穩(wěn)腳跟，就必須不斷提升管理水平。精益6S管理不僅僅是把辦公場所打掃干凈，而是涵蓋了提高工作效率、提高效益、提高人的素養(yǎng)等各個方面，最終達到改善工作環(huán)境、提升員工素養(yǎng)、提高經(jīng)濟效益的效果。同時要求各單位提高認識，遵守規(guī)矩，要下大力氣做好精益6S管理。精益6S管理要從大處著眼，堅定信心，小處著手，把每一件事做好。要想辦法、找措施把推進委員會提出的各項要求落實到位，積極、主動的行動起來。