浙江***科技股份有限公司是一家以**系統(tǒng)和**系統(tǒng)為主體業(yè)務(wù)的大型國(guó)際化、專業(yè)化和自動(dòng)化的**企業(yè)，公司擁有V&G自主品牌并設(shè)有生產(chǎn)基地，產(chǎn)品主要外銷，年度銷售額約5億元。
為進(jìn)一步加強(qiáng)管理的效率，領(lǐng)導(dǎo)層希望系統(tǒng)全面的深入精益管理，使得公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)有明顯的提升，構(gòu)造并精益管理下的盈利模式，同時(shí)培養(yǎng)人才，把企業(yè)做精做強(qiáng)，為長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展提供保障。
2015年3月9日，浙江***股份有限公司精益項(xiàng)目正式啟動(dòng)。總裁劉總、副總裁李總、各總經(jīng)理、推進(jìn)辦負(fù)責(zé)人吳經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理?xiàng)羁偂埧傄约爸谢鶎痈刹繀⒓恿舜舜螁?dòng)大會(huì)。冠卓公司精益六西格瑪咨詢總經(jīng)理李老師受邀出席了啟動(dòng)大會(huì)，同時(shí)參加啟動(dòng)會(huì)的有咨詢項(xiàng)目總監(jiān)楊老師、咨詢師白老師。
公司高層對(duì)于項(xiàng)目啟動(dòng)非常關(guān)注，并給予了極大的支持，在啟動(dòng)會(huì)上集團(tuán)副總裁李總對(duì)公司推進(jìn)精益管理的背景做了詳細(xì)的闡述，針對(duì)2008年金融危機(jī)以來對(duì)公司的影響持續(xù)到2015年的行業(yè)的危機(jī)與挑戰(zhàn)，并舉出身邊做與不做精益生產(chǎn)的實(shí)例，說明精益生產(chǎn)的好處；闡明了本期項(xiàng)目的目標(biāo)、意義和重要性；之后，推進(jìn)辦負(fù)責(zé)人吳經(jīng)理對(duì)精益推行組織架構(gòu)，管理流程一一作了說明；接著，項(xiàng)目組代表事業(yè)一部總經(jīng)理?xiàng)羁偙磉_(dá)了對(duì)本期項(xiàng)目的決心和信心；作為特邀嘉賓，冠卓咨詢公司李老師也對(duì)精益管理做了簡(jiǎn)短而精彩的發(fā)言，闡明通過引進(jìn)精益管理理念和具體工具方法來支持公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過流程優(yōu)化，體系搭建，培養(yǎng)一批內(nèi)部精益管理人才隊(duì)伍，支持精益管理的全面推廣，最后對(duì)項(xiàng)目推行的“四季”做了精彩分享，希望大家在項(xiàng)目冬天的時(shí)候不要?dú)怵H，學(xué)會(huì)堅(jiān)持就一定能看到“春天”迎接“秋天”。公司總裁劉總做了總結(jié)發(fā)言，公司今年戰(zhàn)略是轉(zhuǎn)型變革年，啟動(dòng)精益項(xiàng)目是轉(zhuǎn)型年重點(diǎn)工作；并勉勵(lì)學(xué)員做好打硬仗的準(zhǔn)備，要求全體員工都必須高度重視本期項(xiàng)目的推進(jìn)，所有人都需要積極參與本期改善項(xiàng)目，要借助老師力量自主推行項(xiàng)目，每個(gè)人都成為TPS專員；今年是我們?nèi)甑脑妇皩?shí)施的起跑點(diǎn)，希望大家努力爭(zhēng)先，為我們公司美好明天共同努力。
本次精益項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)圓滿而成功的召開，預(yù)示著在冠卓老師和公司全體人員的共同努力下，一定能取得圓滿成功。
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