【咨詢動態(tài)】山東某股份有限公司精益管理6S項目啟動會
日期：
2019-10-22
瀏覽次數(shù):
346
冠卓咨詢公司與山東某股份有限公司合作的精益管理6S項目啟動大會于2019年10月9日隆重召開，該公司董事長孫董、總經理王總、精益辦負責人、各部門經理等公司中高層領導及一線班組長參加了此次啟動大會，北京冠卓咨詢公司副總經理吳貴阜老師、項目總監(jiān)白興老師、咨詢顧問張老師、咨詢顧問紀老師受邀出席此次啟動大會。
會議開始由該公司精益辦負責人闡述了精益管理6S項目推行的背景及目的，該公司成立以來，公司規(guī)模與效益各方面得到了飛速發(fā)展，引進了先進的設備及生產線，擁有大量有著豐富經驗的一線員工與基層管理者，但產品水準還沒有達到更高更精的要求，生產管理中還存在著大量的浪費現(xiàn)象，如：生產效率底，生產等待，異常停頓，大量的成品庫存，原材料堆積。為了改變這些現(xiàn)狀，該公司引進了精益6S管理項目。接著冠卓咨詢項目總監(jiān)白興老師從項目推行思路及方法等方面進行了介紹。該公司精益管理6S項目總負責人王總與各車間6S組長簽訂授權書，并鼓勵各小組組長一定要將6S工作踏踏實實落地執(zhí)行。精益辦負責人代表精益管理團隊表態(tài)，下定決心改變企業(yè)現(xiàn)場狀態(tài)和提升員工素養(yǎng)，將車間打造成標準化生產車間，和冠卓咨詢老師一起總結出一套適合該公司的管理方法，制定出快捷準確的執(zhí)行步驟，讓所有部門借鑒和學習。
該公司精益辦負責人帶領全體人員進行宣誓，“6S改善從我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起……口號重要，行動更重要,行動！行動！行動！”大家堅定了企業(yè)革新的信心。
宣誓結束后，冠卓咨詢副總經理吳貴阜老師與大家分享了自己的感受。
一、當今中國制造業(yè)逐步向智能制造邁進，精益制造已經納入國家制造業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，推行精益6S管理尤為重要。二、精益6S可提升公司整體管理水平。推行精益6S首先要提高我們的認識，清楚的認識到推行精益6S的重要性，精益6S是消除浪費的一種重要工具。三、推行精益6S首先要有遵守標準、規(guī)定的概念，所有員工都應該按照公司制定的標準、流程去執(zhí)行。精益6S是一塊試金石，也是一面鏡子，現(xiàn)場的管理水平通過6S可以清楚的呈現(xiàn)。我們需要從小事做起，形成巨大的力量來促進企業(yè)的變革。四、根據我們的現(xiàn)場，我們要清楚的認識到我們推行精益6S的難度，我們要下大力氣，從大處著眼，從小處著手，把每件事認認真真做好。推行精益6S既要轟轟烈烈，更要扎扎實實，精益6S會給我們帶來工作習慣和方式的改變，從而促進企業(yè)的管理水平提升。五、我代表北京冠卓咨詢公司向企業(yè)鄭重承諾，顧問團隊一定嚴謹工作、盡職盡責、全力以赴的完成本次項目的技術輔導工作。該公司王總經理發(fā)言：非常高興我們在此歡聚一堂，為未來的發(fā)展開辟一個新的篇章。公司的規(guī)模和品牌影響力都很大，客戶也很廣，我們雖然大，但是不強。今天公司引進了精益6S管理項目，它不是一項活動，而是一項最基本的工作，未來公司的每一位員工都要把精益6S工作融入到每一個動作當中。精益6S是企業(yè)進行緊密管理的基礎工具，后期還會引入更多的管理工具，這些工具就是幫助提升管理水平的。提升管理水平的核心就是培養(yǎng)高素質的技工和管理人才，通過提升現(xiàn)場的管理水平，讓客戶充滿信心。走到現(xiàn)場我們隨處可見過量生產的產品、設備的異常停機、員工違章作業(yè)等，現(xiàn)在缺少的是引導改變的工具，如果工具明確了，員工的積極性和主動性也隨之提升起來。通過精益6S項目，希望員工收獲滿滿的、公司的效益多多的，企業(yè)未來發(fā)展的后勁足足的。今天希望是一個新起點，全體干部和員工要洗心革面，從新認識自己，開創(chuàng)更廣闊的未來，希望每一個人都行動起來，不折不扣的去執(zhí)行。最后，希望本次精益6S項目取得圓滿成功，培養(yǎng)一大批改善人才。
該公司孫董事長做最后總結時，明確指出把“精益生產”確定為該公司今后發(fā)展和持續(xù)改善的主要戰(zhàn)略方向。該公司目前正處于變革重要時期，此時引入精益6S管理是趨勢也是必然。現(xiàn)場基礎管理做不到位會直接影響公司的進一步發(fā)展。要充分認識到6S管理不是將工作復雜化，而是要通過落實責任、量化細節(jié)、加強監(jiān)督等措施，使各項工作逐步走上規(guī)范、標準化軌道，在提高工作效率和工作質量的同時，降低運營成本、提高經濟效益。要在咨詢老師的幫助下，深入做好各項工作，打造狼性執(zhí)行力。該公司經過三十多年的發(fā)展，已經積累了深厚品牌底蘊，但更應該直面問題，勇于求變、求新、求突破，在公司管理團隊的引領下，堅持科學規(guī)范的精益管理變革之路，口號重要，行動更重要！預祝啟動大會圓滿成功，也衷心希望精益6S管理取得重大成果！