說到生產計劃，想必是很多制造型企業非常頭疼的問題了。尤其對于多品種、小批量業態的公司更為明顯。冠卓咨詢基于過往的咨詢項目經歷，我們看到大部分的企業受困于策略與方法。甚至部分企業管理者認為計劃不就是等同于排產嗎？對于這樣的認識，您怎么看呢？首先拋出我們的觀點：計劃≠排產，兩者是有本質區別的。

我們知道，計劃部門的核心使命是統籌利用資源，在交付與有限資源中尋求最佳解法或“最具性價比”的解決方案，這個過程我們稱之為“編制計劃方案”。此時，我們知道的信息主要為：外部客戶需求（交期、數量）、內部資源(粗產能)，編制計劃方案的主要考慮點應是面向交付，初步規劃工序的完工時間，長周期（訂單交期通常是周）時間段內初步預排。“計劃方案”的核心功能是進行獨立需求、相關需求管理、主生產計劃方案、訂單交期確認，其管理顆粒度較粗。

如果說“編制計劃方案”是戰爭中制定“作戰方案”的話，那么“排產”就是制定詳細的“作戰計劃”了。其主要考慮點是面向產出，強調工序開工時間、某個具體時間段的詳細安排。其核心功能是明確訂單的生產順序、每道工序的產能負荷、工單指派、進度管理。簡單地說是在“作戰方案”敲定的情況下，進行詳細的“作戰計劃”部署，其目的是確保“作戰方案”得到徹底的執行。管理顆粒度較細，通常能到班次、小時。

因此，“計劃”是基于訂單交付和內部資源統籌的策略和方案制定的過程；“排產”是基于“計劃方案”的細化執行，根據交期、物料、產能、工藝路線……等各種參數綜合計算的一個過程。

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