在上一篇我們提到，現(xiàn)場(chǎng)管理者要從七大任務(wù)的維度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，本篇內(nèi)容我們就從其中涉及到的現(xiàn)場(chǎng)安全管理入手，詳細(xì)介紹一下作為生產(chǎn)一線的管理者應(yīng)該如何做好安全管理。

談到安全管理我們聽(tīng)到最多的都是“安全第一”“安全零事故”這類的管理口號(hào)，口號(hào)可以這樣去喊，喊過(guò)之后要如何去管呢？在生產(chǎn)一線的管理中要有相應(yīng)的管理活動(dòng)才有可能實(shí)現(xiàn)口號(hào)喊的內(nèi)容。首先，安全管理要明確管理對(duì)象是什么，一定是圍繞這“隱患”去做管理，而隱患主要表現(xiàn)在“物的不安全狀態(tài)”和“人的不安全行為”以及“管理的缺失”。

根據(jù)海因里希法則“在一件重大的事故背后必有29件輕度的事故，還有300件潛在的隱患”，所以想要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)一線的安全管理目標(biāo)，就必須進(jìn)行隱患管理。針對(duì)隱患管理，所有的生產(chǎn)一線管理者都要確認(rèn)一下自己管理的現(xiàn)場(chǎng)是否清楚以下內(nèi)容：（1）是否有完整全面的現(xiàn)場(chǎng)安全隱患點(diǎn)清單；（2）隱患點(diǎn)是否有清晰準(zhǔn)確的檢查標(biāo)準(zhǔn)；（3）班組管理層面是否有全員參與的針對(duì)隱患點(diǎn)的識(shí)別、暴露機(jī)制或管理活動(dòng)；（4）針對(duì)隱患點(diǎn)管理是否有發(fā)閉環(huán)管理的過(guò)程。

如果你的現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有以上這些針對(duì)隱患管理的內(nèi)容，那么安全管理就只是一個(gè)口號(hào)。下一篇內(nèi)容我們會(huì)一起學(xué)習(xí)一項(xiàng)安全管理的實(shí)用工具“虛驚事件提案”，看一看如何利用這個(gè)工具進(jìn)行如上提到的隱患管理。

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