近期讀了《彼得原理》這本書，結(jié)合從事咨詢工作多年的經(jīng)驗，感悟，特別是在企業(yè)基層管理人員培養(yǎng)方面，“彼得原理”給我們提供了很重要的啟示，與大家共同分享。

《彼得原理》一書是由勞倫斯·彼得博士所著，在本書中他首次提出了“彼得原理”。彼得原理和墨菲定律、帕金森定律一起，并稱為西方管理學(xué)上的三大定律。“彼得原理”說的是，在層級組織當(dāng)中，每個人都遲早會從他原本勝任的職位，晉升到他不能勝任的職位，并一直占據(jù)這個位子。這里面提到了一個很重要的概念，叫“不勝任現(xiàn)象”，這在很多企業(yè)的基層管理人員的選拔任用中普遍存在，清晰的認識到這一點，可以有效的幫助我們建立對基層管理人員的訓(xùn)練培養(yǎng)計劃。

在提供咨詢的很多企業(yè)里面，常常會遇到這種情況：一旦基層管理崗位出現(xiàn)空缺，一般的選用標(biāo)準是作業(yè)技能水平最高的員工被提拔上來，但通常會發(fā)現(xiàn)，本來之前在崗位上干的非常出色的人，提拔成管理人員以后會出現(xiàn)各種不適應(yīng)，并不能很好的勝任管理崗位的要求，這就是彼得原理所說的出現(xiàn)了“不勝任現(xiàn)象”，也就是我們說的從技術(shù)骨干到管理人員的角色沒有實現(xiàn)有效的轉(zhuǎn)變。

基于彼得原理揭示的現(xiàn)象以及基層管理人員的能力需求，對于企業(yè)來說，做好新晉職位的培養(yǎng)訓(xùn)練至關(guān)重要，因為基層員工從自主學(xué)習(xí)、自我提升方面相對會從在一些局限，就需要我們從角色認知、能力提升訓(xùn)練等多方面為我們希望擔(dān)任管理崗位的人員提供必要的訓(xùn)練，以便讓他們能夠更好的勝任崗位需求，如果有些員工他在技術(shù)方面很出色，但在管理方面確實不能勝任，我們可以通過其他通道發(fā)揮其所長，不要強求提拔到管理崗位上，否則我們不但會失去一位好員工，還會增加一位不稱職的管理者。

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