8月11日下午，青島某復(fù)合新材料科技有限公司召開了精益六西格瑪項目二期總結(jié)會。該公司郭總、生產(chǎn)孫總等公司領(lǐng)導(dǎo)及北京冠卓咨詢的項目總監(jiān)吳錦城老師、咨詢顧問龐老師出席了本次會議。

二期共開展了10個項目，包括質(zhì)量改善5個，效率提升1個，庫存降低3個及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化1個。其中7個項目完成了30%改善的目標(biāo)，3個項目完成了20%的改善目標(biāo)，并在項目期間內(nèi)取得了467萬元的財務(wù)收益。同時，有26名學(xué)員被認(rèn)證為精益六西格瑪綠帶。

生產(chǎn)孫總代表推進(jìn)委員會對二期項目進(jìn)行了點評，在談到第二年項目推進(jìn)規(guī)劃思路時強調(diào)：一要發(fā)揮一期精益六西格瑪骨干的示范和帶頭作用，持續(xù)推進(jìn)精益六西格瑪項目，利用北方層面的項目改善做好重難點問題的攻關(guān)解決和標(biāo)準(zhǔn)固化工作；二要從事后改善向基礎(chǔ)夯實層面轉(zhuǎn)變，聚焦生產(chǎn)一線&市場終端困擾員工的問題，從觀念意識、技能、執(zhí)行力，導(dǎo)入精益思維改變現(xiàn)狀，固化新思維、新行為，在強化難點問題做項目改善的基礎(chǔ)上，將聚焦員工質(zhì)量觀念、SOP標(biāo)準(zhǔn)流程作業(yè)、設(shè)備TPM、質(zhì)量預(yù)防和保證、檢出能力改善、現(xiàn)場6S等精益基礎(chǔ)；三要利用精益思維橫向拓展生產(chǎn)組織效率和工作質(zhì)量改善，為生產(chǎn)效率庫存問題解決貢獻(xiàn)精益力量；四要在管理職責(zé)理清和業(yè)務(wù)流程落地執(zhí)行上下功夫。

冠卓咨詢項目總監(jiān)吳錦城老師對第一年的兩期項目整體開展情況進(jìn)行了點評。首先對指標(biāo)收益、人才培養(yǎng)和管理機制，取得的成果表示祝賀，對各位領(lǐng)導(dǎo)在項目中的支持與各項目組的付出表示衷心的感謝；接下來吳老師以最新發(fā)布的《財富》500強收入與利潤增長率的對比數(shù)據(jù)，再次強調(diào)了精益管理的重要性，并指出精益管理的目標(biāo)就是在每個人身上都能形成精益DNA，形成一種文化習(xí)慣，所以期望該公司能夠繼續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)，為企業(yè)做大做強，為企業(yè)經(jīng)營績效做貢獻(xiàn)。

最后北方中心郭總談了參加此次精益六西格瑪項目總結(jié)會的感想。一，對通過精益六西格瑪取得的成果表示充分的肯定；相信只要持續(xù)開展精益六西格瑪就有信心應(yīng)對市場的變化和壓力，使企業(yè)生存、發(fā)展、壯大；三，欣喜地看到通過方法論、技能工具的學(xué)習(xí)和項目的實施，培養(yǎng)出了善于思考的團(tuán)隊，這對公司是一筆寶貴的財富，希望這些團(tuán)隊做出更大的貢獻(xiàn)和價值；四，后期的項目要持續(xù)深入，從系統(tǒng)性上升層次；五，要在公司建立基于六西格瑪帶位的人才培養(yǎng)體系和晉升渠道，并建立以黑帶為核心的專職改善團(tuán)隊；六，要求在后期的精益六西格瑪項目開展過程中各部門要傾斜資源，充分保障項目需要。