在春回大地、萬物復(fù)蘇的初春時節(jié)，湖南某冶金公司為持續(xù)性提升自身市場競爭力，確保企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展，于2021年3月30日上午10點隆重召開了精益生產(chǎn)II項目啟動授權(quán)大會。公司總經(jīng)理龍總、生產(chǎn)劉總、各部門經(jīng)理、班組長及項目組成員共50余人參加了本次大會。北京冠卓咨詢有限公司總經(jīng)理廖偉老師、項目總監(jiān)白興老師以及咨詢顧問楊老師列席會議。
首先劉總闡述項目的背景和意義，一期項目從效率、成本為出發(fā)點導(dǎo)入精益生產(chǎn)并取得有目共睹的效果，精益是持續(xù)改善文化的建立，二期項目將從新廠房精益布局、物流-在制品庫存降低和公司整體6S改善和體系建立這三個方向進(jìn)行深入、全面的推行。劉總期望1.通過精益布局改善老車間物流、設(shè)備布局不合理的問題；2.通過物流-在制品改善拉動作業(yè)計劃在現(xiàn)場的有效執(zhí)行，提升庫存周轉(zhuǎn)率；3.通過6S現(xiàn)場活動，保障現(xiàn)場運行有條不紊，提升生產(chǎn)現(xiàn)場的效率，建立溫馨的生產(chǎn)家園；4.一期精益項目持續(xù)運行與效果跟蹤，保證項目成果，持續(xù)改善。
接著冠卓咨詢項目總監(jiān)白老師闡述說明本期項目的整體規(guī)劃。白老師簡要描述了公司持續(xù)改善1-3-5整體規(guī)劃策略并結(jié)合冠卓咨詢精益彩虹塔模型進(jìn)行頂層設(shè)計。基于公司新工廠規(guī)劃、計劃物流改善和基礎(chǔ)能力提升三大方向7大課題，然后介紹了各個模塊型推行思路、實施步驟、預(yù)期效果及項目推進(jìn)主計劃。白老師提出項目出發(fā)的三個準(zhǔn)備：1.組織建立，不僅在項目期間而是公司建立6S系統(tǒng) ，各個6S小組之間進(jìn)行PK改善；2.6S活動物資材料、看板要提前請購；3.每個人都要做好心理上的準(zhǔn)備，具體且艱巨。通過未來6個月的改善，現(xiàn)場將會出現(xiàn)嶄新的變化。
為確保精益項目有條不紊的推行，精益辦劉工對項目推行的組織架構(gòu)、過程管控機制以及項目的獎勵辦法做了一個簡要說明。
接下來項目組長付建英代表所有項目組成員進(jìn)行熱情洋溢的發(fā)言。付經(jīng)理首先回顧一期項目組的表現(xiàn)和顯著成果，再談到從標(biāo)桿的建立到本次精益6S全員參與，最后代表全體項目成員表示主動認(rèn)真學(xué)習(xí)，主動付出努力，尋求突破，有信心也有決心完成本次精益項目。
為賦予項目組長權(quán)利與責(zé)任，公司總經(jīng)理龍總對推進(jìn)辦、九大項目組長進(jìn)行了項目授權(quán)，隨后精益辦劉總同時對6S小組長也進(jìn)行相應(yīng)的授權(quán)，明確了項目的開展范圍、實施目標(biāo)、完成時限以及團(tuán)隊構(gòu)成。
緊接著，在精益辦劉總的帶領(lǐng)下，全體成員進(jìn)行宣誓，遵循項目制度，堅持學(xué)習(xí)，走在改善前列，自主改善，持續(xù)改善，努力達(dá)成。
冠卓咨詢總經(jīng)理廖偉老師在致詞中提到三點：1.今天是新起點新征程，這期最大的挑戰(zhàn)是6S，知識點雖不復(fù)雜，需要每位成員身體力行，從用品的使用價值出發(fā)，要深入污染源的改善，從根源上解決問題，不能只是做形象而是要能提升效率和建設(shè)更好生產(chǎn)環(huán)境；2.對于新工廠布局項目，我們要創(chuàng)新，設(shè)計理想合理的物流、信息流和過程流，結(jié)合系統(tǒng)的分析，設(shè)計滿足產(chǎn)能需求的方案，實現(xiàn)產(chǎn)品連續(xù)流。3.精益是一個不斷否定，不斷更高要求自己，不斷持續(xù)改善的過程，希望通過這期項目能沉淀出具有公司特色的經(jīng)驗和專家團(tuán)隊，形成自身特色卓越運營體系，能夠面對市場的定制化需求和更高的要求，能夠形成更高效更輕松的工作氛圍。
在會議最后，公司總經(jīng)理龍總受邀上臺致詞：1.感謝冠卓團(tuán)隊老師和全體團(tuán)隊的努力，在一期取得相當(dāng)顯著的成果，本次在一期效率提升基礎(chǔ)上，二期建設(shè)現(xiàn)場基礎(chǔ)能力，提升現(xiàn)場管理水平；2.公司在技術(shù)領(lǐng)域是國內(nèi)第一，國際領(lǐng)先，但是現(xiàn)場管理方面需要反思現(xiàn)狀水平，在做好效率提升的同時也要做好基礎(chǔ)管理建設(shè)，現(xiàn)在是二期6S項目推行非常好的時刻，可以為新廠房搬遷后管理做好標(biāo)準(zhǔn)和練兵。3.需要堅持一期項目成果，橫向推廣復(fù)制，精益辦需要持續(xù)性推行，倡導(dǎo)全體員工要積極參與項目。最后預(yù)祝精益生產(chǎn)第二期項目圓滿成功。
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