為持續(xù)性提升自身市場競爭力，確保企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展，東莞某科技公司于2021年4月15日上午10點30分隆重召開了精益生產(chǎn)第五期項目啟動授權(quán)大會。公司總經(jīng)理金總、供應(yīng)鏈朱總、品保劉總及各部門長、班組長及項目組成員共30余人參加了本次大會。北京冠卓咨詢有限公司總經(jīng)理廖偉老師、項目總監(jiān)宋顯龍老師以及咨詢顧問楊老師列席會議。本次精益班組培訓項目是該客戶與冠卓咨詢達成的第五期合作，將由點及面，由事向人，對基層管理者進行管理技能培訓，以提升基層干部的管理能力。

會上，產(chǎn)品供應(yīng)鏈中心總經(jīng)理朱總介紹了本期班組項目背景和組織架構(gòu)，并闡述了對本期項目的推行期望，班組長能通過知識的學習應(yīng)用到日常的管理過程中，提升基層管理水平，更好的切實的管理好零零后、九零后的員工。

接著冠卓咨詢項目總監(jiān)宋老師結(jié)合冠卓咨詢精益彩虹塔模型對精益班組推行思路和方式做了簡要介紹，本次項目通過管理標準化提升和班組能力提升現(xiàn)場的基礎(chǔ)管理水平，作為長期運營的保障體系。

為確保精益項目有條不紊的推行，項目總負責人朱總對項目推行的組織架構(gòu)、過程管控機制做了一個簡要說明。

為賦予項目組長權(quán)利與責任，朱總與各項目組組長共同簽署了精益班組管理項目授權(quán)書，明確了項目的開展范圍、實施目標、完成時限以及團隊構(gòu)成。

接著，在項目團隊代表徐組長的帶領(lǐng)下，全體成員進行宣誓，遵循項目制度，開展革新，走在改善前列，自主改善，持續(xù)改善，努力達成。

冠卓咨詢總經(jīng)理廖偉老師在致詞中提到三點：1.從豐田持續(xù)創(chuàng)新性的管理出發(fā)談如何將班組建設(shè)做的更規(guī)范、更有效、更杰出，這與精益持續(xù)改善的目標是一致的；2.從成長經(jīng)驗出發(fā)分享班組成長過程中的方向的堅持，眼界的拓寬，經(jīng)過TWI、拓展活動、定期科學的與員工溝通，打造集體榮譽感；3.通過本期項目，希望看到抓住機會，積極參與班組建設(shè)，提升員工的精氣神，養(yǎng)成積極主動熱情的工作態(tài)度，同時建設(shè)整潔有序的工作現(xiàn)場。

在會議最后，公司總經(jīng)理金總在結(jié)束致辭中表示，今年是公司成立的第十年，在過去十年里，公司高速發(fā)展，產(chǎn)品市場占有率不斷擴大，這依托于公司強有力的供應(yīng)鏈體系。值此之際，希望本屆班組培訓可以達到提升基層干部管理水平，加強供應(yīng)鏈體系建設(shè)的目的，將產(chǎn)品從視頻監(jiān)控領(lǐng)域，不斷向互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域以及消費領(lǐng)域拓展，持續(xù)推出品質(zhì)可靠、性能卓越的鏡頭產(chǎn)品。

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