2016年8月12日上午九點，由河北**大型民營汽車發(fā)動機配件生產企業(yè)與北京冠卓咨詢有限公司共同合作的精益管理咨詢項目正式啟動。公司董事長、公司所在地工業(yè)園區(qū)領導、公司領導層團隊及各部室、車間正副職以上共兩百余名中高層管理者，冠卓咨詢公司總經(jīng)理李老師、項目總監(jiān)楊老師、吳老師以及駐廠咨詢師陳老師出席了本次項目啟動大會。

在啟動大會上，該企業(yè)精益管理部長首先對項目發(fā)起的背景進行了介紹。該企業(yè)自2003年改制成立以來，在董事長及公司領導層團隊的帶領下，一路披荊斬棘，將一家年產值僅有幾百萬元，并且瀕臨破產的小型農業(yè)機械廠發(fā)展成為了年產值突破8億元，客戶群體涵蓋一汽、江淮、江鈴、華晨、福田、長城、玉柴等多家國內知名整車制造商的大型汽車零配件生產企業(yè)。近年來，公司通過TS16949體系，并通過與客戶進行交流互動，在企業(yè)內部開展了一系列精益改善活動，涉及模塊包含了6S管理、目視化管理與標準化管理等。然而，企業(yè)仍普遍存在著管理人員缺乏知識技能，管理方法靠經(jīng)驗、靠突擊、靠盲目增加資源的問題極其嚴重，導致企業(yè)在效率、質量、庫存等方面仍存在較大的提升空間。因此，公司領導高瞻遠矚，決定與國內精益管理咨詢的權威機構---北京冠卓咨詢有限公司進行合作，發(fā)起本次精益管理咨詢項目。

接下來，精益管理部長對本次項目推行的組織機構、管理流程以及激勵措施進行了宣布，并由冠卓咨詢項目總監(jiān)楊老師對本次項目的總體推行策略、未來三年規(guī)劃、本年度推行計劃以及課題開展流程進行了介紹。在完成項目管理機制與項目總體規(guī)劃的介紹后，冠卓咨詢總經(jīng)理李老師對與會者進行了勉勵。在李老師的講話中，首先提到了開展精益管理項目既是幫助企業(yè)提升經(jīng)營績效水平的利器，又是促進廣大管理者與基層員工提升管理技能，加強自身素質的法寶，無論是對于企業(yè)整體經(jīng)營還是員工個人職業(yè)發(fā)展均能產生有力的推動作用。然而，精益管理項目的開展往往并不能一蹴而就，員工在開展精益管理項目之前，應該首先對困難做好充分的心理準備，勉勵在座員工在冠卓咨詢老師的帶領下，排除萬難，奮勇向前，在實現(xiàn)項目目標的基礎上，達到提升個人管理技能，增加個人職業(yè)砝碼的目的。

此外，該企業(yè)所在市開發(fā)區(qū)領導郭主任也在會議上做出重要發(fā)言。他指出，該企業(yè)從一家?guī)装偃f元的小型農業(yè)機械廠發(fā)展成為今天年產值超8億元，且在當?shù)負碛屑{稅與吸引就業(yè)等兩項桂冠的大型汽車零配件企業(yè)，成績固然可喜。然而，伴隨著微利時代的到來，傳統(tǒng)制造企業(yè)的轉型升級不可避免。向管理要效益，向管理要發(fā)展，成為了包含該家企業(yè)在內的諸多中國制造企業(yè)在未來的必經(jīng)之路。他希望該企業(yè)通過此次與北京冠卓咨詢的項目合作，真正實現(xiàn)企業(yè)向中國制造2025與工業(yè)4.0進行轉變，走向更為輝煌的明天。

在會議最后，公司董事長從企業(yè)當前所面臨的市場環(huán)境、企業(yè)存在的主要問題以及未來的戰(zhàn)略規(guī)劃層面，對本次項目提出了期望與要求。在未來，中國制造企業(yè)的發(fā)展離不開勞動生產率的提升。而目前，企業(yè)生產運營過程中存在的各種浪費現(xiàn)象層出不窮，管理者普遍缺乏先進的管理技術與知識，缺乏有效的目標量化管理等問題，勞動生產率僅僅只有不足50萬元/人/年，同先進企業(yè)100萬元/人/年的平均勞動生產率存在較大的差距。通過開展本次項目，不斷提升勞動生產率，成為了企業(yè)未來幾年的主要任務。此外，公司還希望在提升效率、質量、庫存等運營績效指標的同時，能夠培養(yǎng)一群既了解行業(yè)技術、又通曉管理知識的復合型人才，為企業(yè)的長期持續(xù)盈利奠定堅實的基礎！會議最后在經(jīng)久不息的掌聲中圓滿結束。在接下來的一年之中，冠卓咨詢的老師們將與該公司全體員工共同努力，發(fā)揚“精益求精”的進取精神，為達成項目目標，切實提升企業(yè)運營競爭力與人才競爭力而不斷努力！