班前會“四規(guī)范”

1、規(guī)范班前會時(shí)間。班前會控制在半個(gè)小時(shí)以內(nèi)。

2、規(guī)范班前會程序。班前會嚴(yán)格按照“班前點(diǎn)名、安排工作、喊口號、集體安全宣誓、列隊(duì)出發(fā)”五項(xiàng)程序進(jìn)行。

3、規(guī)范班前會內(nèi)容。將薄弱人物排查納入到班前點(diǎn)名環(huán)節(jié)，把安全培訓(xùn)納入到安排工作環(huán)節(jié)之中。

4、規(guī)范班前會考核。建立班前會考評機(jī)制，讓員工和專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)“評判員”，每月組織一次班前會質(zhì)量評估，落實(shí)獎(jiǎng)罰。

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班前會“七步法”

1、列隊(duì)問好，，對開會的員工進(jìn)行列隊(duì)、整理著裝后問好。

2、點(diǎn)名喊到，按照當(dāng)班班組職工花名冊進(jìn)行點(diǎn)名考勤喊到。

2、績效回顧，總結(jié)昨日的生產(chǎn)情況。

3、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，上一個(gè)班出現(xiàn)的安全、質(zhì)量、物料、設(shè)備等異常情況。

4、工作安排，1、任務(wù)分配；2、物料使用情況；3、上班異常情況處理。

5、員工分享(新員工介紹)，員工從安全、生產(chǎn)、品質(zhì)、6S等角度分享案列/介紹新人。

6、公司信息宣貫，傳達(dá)公司或上級領(lǐng)導(dǎo)通知、工作指示。

7、喊口號，值班人員帶領(lǐng)員工進(jìn)行喊口號，消除心中雜念，回歸工作狀態(tài)。

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