精益生產是一種以客戶需求為拉動，以消除浪費和不斷改善為核心，使企業以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。
精益生產的實質是管理過程，包括人事組織管理的優化,大力精簡中間管理層，進行組織扁平化改革，減少非直接生產人員；推進行生產均衡化同步化，實現零庫存與柔性生產；推行全生產過程（包括整個供應鏈）的質量保證體系，實現零不良；減少和降低任何環節上的浪費，實現零浪費；最終實現拉動式準時化生產方式。
精益生產以6S三定目視化、七大浪費及現場改善為基礎，在前期精益生產時進行推動，全員參與，立竿見影，極大的提高員工參與積極性，使員工正確認識推動精益生產的意義，同時能夠消除車間浪費，不斷改善。
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