德國在2013年提出了工業4.0的概念，中國在2014年提出了“中國制造2025“的概念，兩個概念的提出，可以說是中國向德國的學習。但雖然發展的目標都是為了實現智能制造，中國和德國相比較，還有很多需要學習的地方。

眾所周知，德國制造業以精密嚴謹著稱，支撐德國制造稱霸全球的是大量的隱形冠軍。所謂的隱形冠軍，有三條標準：一是在本行業處于數一數二的領先位置；二是營業額在20億美元左右；三是在其專業領域盡管鼎鼎有名。據不完全統計，這樣的企業在德國大約有1400多家，占全球的一半左右，它們不僅擁有獨特的產品和技術，而且還掌握著說一不二的定價權。而支撐這些企業在各自行業里面成為隱形冠軍的，則是德國整個國家及各企業對人才的重視及培養的氛圍。舉個最簡單的例子，最近一段時間討論比較火的中美貿易戰，美國實施了對中興的制裁后，導致中興由于缺芯，機陷于休克，引發了大家對中國芯的激烈討論，而討論的主題則離不開占據全球光刻機市場份額80%的荷蘭ASML公司，位于光刻機中心的非常重要的鏡頭，就是由德國蔡司公司制造的，這種鏡片是需要靠人手工打磨的，再精密的儀器也無法生產，同樣的鏡片，不同的工人去磨，光潔度相差十倍，而拋光鏡片的工人，祖孫三代在同一家公司同一個職位。這背后支撐的，是德國國家、企業對技術工人的重視和培養，是德國的工匠精神的體現。

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