2014年5月7日，重慶**公司迎來了第二期精益六西格瑪關閉總結會。事業部管部長、質量部李部長、項目推進人員及各個部門中高層人員；冠卓咨詢項目運營總監莫老師、項目咨詢師吳老師參與了本次總結會。

本次總結會對第二期的項目成果進行了總結發布、對優秀項目人員進行了頒獎激勵，并對第三期的項目推進進行了規劃展望。

回顧第二期六西格瑪推進，主要圍繞“質量改善、人才培養及體系建設”三個維度進行展開。

在“質量改善”方面：（1）完成了7個黑帶項目，項目指標同比平均下降37.8%；（2）完成了42個快贏改善項目，讓現場中低層人員充分參與到質量改善；（3）開創了海爾集團“全員質量改善”創新模式，完成了30個質量改善項目，共200多人參與到項目改善中，充分活躍了全員質量改善的氛圍。

在“人才培養”方面為企業培養了12名黑帶人員及一批掌握基礎質量知識的黃帶人員。

并在此基礎上，為企業建立了六西格瑪項目推進模式、推進平臺、推進制度及宣傳模式等六西格瑪推進體系，為后續六西格瑪的健康發展打下了堅實的基石。

截止總結會召開之日，重慶事業部的關鍵KPI當年不良率同比下降40%，質量損失額同比下降18%，充分說明了第二期六西格瑪項目推進給企業帶來的益處。

我們期望在第二期成功推進的基礎上，第三期項目能更上一層樓！

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