? ? ? ?5S其實(shí)指的是五個(gè)項(xiàng)目,它們分別是整理,整頓,清掃,清潔和素養(yǎng),現(xiàn)在很多的企業(yè)都比較重視5S管理,這個(gè)是需要遵循一定的原則的,那么5S管理的原則有哪些呢?下面5S咨詢機(jī)構(gòu)-冠卓咨詢就給大家具體介紹一下。

? ? ? ?1、5S管理要遵循自我管理的原則。企業(yè)如果想有個(gè)良好的工作環(huán)境的話,不能只靠添置一些設(shè)備,也不能依賴別人來改善,這個(gè)是需要讓員工充分的發(fā)揚(yáng)主人翁精神的,讓他們用自己的雙手來創(chuàng)造一個(gè)清潔,整齊,安全和方便的工作環(huán)境,這樣他們不僅改造了客觀世界,而且也改造了自己的主管世界,同時(shí)還會(huì)產(chǎn)生美的意識(shí),并會(huì)養(yǎng)成遵紀(jì)守法和嚴(yán)格要求的良好習(xí)慣和風(fēng)氣,畢竟自己親自創(chuàng)造的成果,才容易堅(jiān)持下去。
? ? ? ?2、5S管理要做到持之以恒。很多企業(yè)在做5S咨詢的時(shí)候,都說開始搞得轟轟烈烈,短期內(nèi)也有了明顯的效果,但是如果想堅(jiān)持下去,并做到持之以恒就比較困難了,很多企業(yè)都出現(xiàn)了開始緊,后來送,以致于最后垮臺(tái)的情況,因此5S咨詢機(jī)構(gòu)建議大家要把5S的活動(dòng)納入到崗位責(zé)任制里面,讓每個(gè)部門,每個(gè)員工都有自己明確的責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)還需要做好監(jiān)督和檢查工作,要定期進(jìn)行評(píng)比和考核,這樣才能不斷的提高5S的水平,在檢測考核完成后,還需要針對(duì)出現(xiàn)的問題,制定改進(jìn)的措施和計(jì)劃,以讓5S活動(dòng)長久的開展下去。
以上就介紹了關(guān)于5S咨詢之5S管理的原則問題,大家在做5S管理的時(shí)候,就需要遵循自我管理和持之以恒的原則,同時(shí)還需要做到勤儉,要有變廢為寶和廢物利用等的意識(shí),這樣才能節(jié)省很多的成本,從而有利于企業(yè)的長久發(fā)展。