2022年9月19日下午，沈陽某精密設備公司隆重召開精益管理項目一期閉項評審會暨二期啟動會。一期項目歷時10個月，本著培養團隊學習、植入精益理念、構建精益管理模式、打造運營效率持續可提升競爭力的初心，在冠卓精益管理團隊和鄭總的帶領下公司邁出了精益生產管理的第一步。

公司高層領導鄭總、倪總、陳總等高層領導列席了本次大會；北京冠卓咨詢有限公司董事長李驊老師、總經理廖偉老師、副總經理吳貴阜老師、項目總監宋顯龍老師、高級咨詢師聶老師、鐘老師也參加了此次大會。

一期項目取得了豐厚的成果：整體生產周期從18.9天降低到14.1天；完成241項項目改善；生產效率的工時節省32000+小時；持續優化形成標準流程文件24項，搭建班組標準體系；車間管理者逐步形成了基于KPI指標及數據分析的精益管理思維。二期項目將結合公司精益管理提升的具體需求和冠卓成熟的精益彩虹塔體系，制定出精益生產管理二期項目具體實施規劃的兩大模塊：精益車間管理模塊和精益交付管理模塊。

?與此同時，總結大會評選出了優秀學員17名，團隊獎勵6個（C座單機班組和機加生產作業計劃優化小組獲得團隊一等獎）。此外，每一位班組長、督導師都獲得了冠卓咨詢公司授予的資格證書。

總結大會上，陳總從成績&價值、初心&成長、未來&期望三個方面娓娓道來，即呈現了一期的成果又對未來提出期望。一期項目結項并不是終點，而是一個全新的起點，要進行持續改善、全面改善。我們對人才培養的成果也要體現在制造部門的關鍵指標上。

精益推進辦、班組模塊、計劃模塊以及優秀學員分別對本期項目的歷程進行了回顧和總結。經過10個多月的實踐與學習，從管理職責的標準化、管理活動的標準化再到管理現場的標準化學習了一套標準、完善的管理方法能夠運用PDCA等管理工具進行持續改善、專題改善；計劃組改善現有計劃管理的模式，構建生產計劃體系藍圖、設定主生產計劃運行策略并試行、確定并運行車間生產計劃模式，效果顯著。

吳貴阜老師針對二期進行了項目規劃，從項目總體規劃、項目推進內容、項目實施計劃三個維度做了詳細的講解，提出項目要以結果為導向，以終為始；用數據說話，實現科學化、精益化管理。

隨后李驊老師帶著大家回顧了做項目的心路歷程如同四個季節：夏天的火熱，冬天的冰冷、春天的堅持，秋天的收獲 ，提出精益管理基礎的重要性，公司要在老師指導的精益1.0版本基礎上升級、優化成更適合自己的2.0甚至3.0或更高版本。

對于一期所取得的成果得到了鄭總和李驊老師的充分肯定及高度評價。最后公司董事長鄭總寄予了新的期望：精益管理從制造起步，未來推廣至每個部門，推行精益生產管理，實現公司運營管理模式的轉變與提升，全員參與，持續改善，精益求精。

啟動會后大家合影留念。

本文為冠卓咨詢原創文字作品，任何人或組織不得對本文進行篡改，轉載或以盈利為目的行為，一經發現，將負法律責任。