車間精益班組是一個企業的基礎，就像一座建筑的基石和人體的細胞一樣。雖然處于“底線”的施工生產班組在規模上是“小不點”，但展示和管理的空間仍然是“大舞臺”。理順管理需要好的想法思路；推廣需要一個好的載體。有了實用的好點子和好載體，團隊管理才會順暢，才會充滿生機。如何才能有效“激活”團隊管理？

小系統就是把企業管理的“大系統”逐項細化。根據大企業的方針政策，制定一些適合車間精益班組的小制度，做到內容具體，條款明確，操作簡單，一目了然。“小系統”從小做起，處處著眼于小事，時時積累小事，使工作標準、工藝流程、質量監督等。對每個崗位、工種、工序的班組都有明確的規章制度和考核辦法。讓每個團隊成員都明確知道要做什么，做多少，做到什么程度。這種將“大系統”轉化為“小系統”的過程，可以大大提高團隊的工作效率和質量，有效緩解團隊管理薄弱、管理秩序過大的客觀矛盾。

車間精益班組的建設中建議小月會議議在班前、班中、班后的會議時間不要太長。每次會議持續大約十分鐘。在這十分鐘的“聚會”時間里，有針對性的召開班會，布置任務，解決問題，總結工作。小型會議需要的時間短，內容簡單，規格要求低，客觀成本低，容易被各方接受。在傳遞信息、交流感情、互通有無、化解矛盾等方面起到了極好的作用，是一些“大會議”無法比擬的。因為任何會議的主體永遠是“觀眾”，不能激活“觀眾”的會議不能算是成功的會議。而開門見山，寥寥數語，一個清晰的會，一個簡短的會，一個密集的會，“聽眾”很容易接受，效果自然也很明顯。

車間精益班組以先進的管理理念為指導，以追求零浪費、零缺陷、零失敗為終極目標，不斷學習、改進、超越。根據價值創造的要求，不斷消除浪費；運用精細化管理方法，實現現場整潔、指標領先、個性鮮明、員工與組織共同發展；具有團隊精
神和創新意識的學習型組織。