一、線外準備與線內準備的明確化及徹底改善

線外準備是指設備在運轉中可以做的準備工作，即可以事先做好的作業（如工具類的準備、拆下來的工件放置、放置臺的準備等）、部分的零部件組裝作業、預熱作業等。線內準備是指必須在設備停止狀態下才能從事的作業，如加工工具的更換等。

??制程中間準備作業中，要確定哪些工作可以做線外準備，哪些工作必須在線內準備才能做，然后再決定順序。在制程中準備作業里面，經常因為缺少必要的工具而去尋找，因為螺栓不合適而去尋找，作業途中因為裝配不良而做部分調整，以至問題發生。作業者本身也許不容易發現，雖然只是1-2分鐘的小損失，課時累計先來也是很長的時間，所以這些小的損失也是要設法去消除。

二、線內準備到線外準備的轉移

把從前在線內的準備工作，想辦法轉移到線外去做，這樣就可以縮短制程中間的準備時間。分析線內準備的作業內容，作為一定要在線內作業的工作，思考如何轉移到線外準備作業。例如：在線內作業的工具更換、裝配、調整工作改為在線外部分組合后再到線上裝配。

三、思考線內準備的方法與縮短時間

從線內準備方法的改善來縮短時間，如加工工具的部分共通化及轉換操作簡單化，改善裝配和固定的方法及排除、調整等?？刹捎霉潭ǚ绞降乃悸泛筒⑿凶鳂I的實施方法。

四、適合人員的重新評估及作業分擔

大型的制程中間準備作業，可能需要數人到數十人的團隊作業，這樣的情形下，為了大幅度縮短時間，必須考慮：一線作業由多少人來做最有效率；工作如何分配，人員如何分組最合適；找出重要作業及縮短重要作業的限制；思考最適當人員的分配與工作的分擔。

五、調整的排除

為使調整速度化，必須進行思考目的、原因、內容、有效度，并把可以避免和不能避免的內容區分。

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