冠卓咨詢與江蘇某公司合作的精益6S咨詢項目中期評審大會于2016年11月12日召開，該公司黨委書記、各副總、總經理助理、生產運營部長等公司中高層領導均參加了此次總結大會，冠卓咨詢總經理李驊受邀出席了中期總結大會，同時參加會議的有營銷部倪總、咨詢師吳老師。
公司高層對于此次項目實施非常關注，并給予了極大的支持，在會上公司總經理助理對公司推行精益6S管理作了簡短的開場致辭：整理整頓階段基本已完成，過程是既痛苦又快樂，每一位員工心理都在朝著6S理念轉變。各項目組對1-2S階段的工作作了精彩回顧并發(fā)自內心作了相應的感言。改善1組分享了樣板區(qū)取得的階段性成果。
精益辦對階段性工作作了整體匯報，從項目培訓、1-2S實施、項目宣傳、員工提案改善、安全分析改善、優(yōu)秀征文等環(huán)節(jié)闡述項目的過程及效果。
作為特邀嘉賓，冠卓咨詢總經理李驊也對精益6S管理做了簡短而精彩的發(fā)言：感受到大家都在用心實施6S工作，非常欣賞公司全員參與、全員行動的氛圍，尤其是樣板區(qū)包含衛(wèi)生間的6S目視化改善，體現(xiàn)了團隊是對全公司、全方位的6S管理。如此多的員工自主設計模板進行現(xiàn)場落地目視化標準，體現(xiàn)出員工從內心出發(fā)做改善并感受其中的樂趣。同時提出非樣板區(qū)應該按照樣板區(qū)的標準盡快趕上步伐。?
最后公司黨委書記作了相應的總結：通過1-2S的實施，現(xiàn)場狀態(tài)改變很大，剛開1S階段以為6S僅僅是打掃衛(wèi)生，到了2S階段感受到很多的改善內涵。對于落后的改善2組部門需要迎頭趕上，同時要求管理者多參與、深入?yún)⑴c。同時要把改善理念延伸到更大的管理范圍。公司全身心投入的同時全員要珍惜機會，對于做的好的部門領導參與度肯定高、重視力度大。公司實施變革，員工投入較多的精力肯定是值得的。精益管理工作剛開始，團隊要學會方法逐步朝QCD方面切入，著手做更多的改善，提升管理水平。
本次精益6S項目階段總結大會圓滿而成功的召開，預示著在冠卓咨詢老師和該公司全體人員的共同努力下，項目一定能取得圓滿成功。
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