2023年2月15日上午，無錫某電氣股份有限公司隆重召開精益管理項目一期啟動會。一期項目周期10個月，本著培養(yǎng)團隊學習、植入精益理念、構建精益管理模式、打造運營效率持續(xù)可提升競爭力的初心，在冠卓精益管理團隊和吳總的帶領下公司邁出了精益生產管理的第一步。

公司高層領導吳總、楊總等高層領導列席了本次大會；北京冠卓咨詢有限公司董事長李驊老師、總經理廖偉老師、項目總監(jiān)聶老師以及咨詢顧問鐘老師也參加了此次大會。

會議上，楊總從對精益的思考、怎么做好精益引發(fā)眾人的深思，并且指出公司人員需要創(chuàng)新，需要接受新的事物，對待精益項目需要務實，通過此次精益項目要培養(yǎng)自己的隊伍。

廖老師針對精益管理項目一期進行了項目規(guī)劃，從項目總體推行策略、項目改善方向規(guī)劃、項目實施計劃與改善思路等維度做了詳細的講解，并進行了成功推行的案例分享。

會議上宋總進行了項目管理機制的介紹，對項目組織架構以及項目管理思路進行了詳細的介紹。

項目學員代表楊經理進行了發(fā)言，表明了自己的看法，作為學員代表對一期項目進行了表決心

公司董事長吳總對模塊負責人進行授權以及宋總帶領下進行宣誓。

隨后李驊老師闡述了我們到底在精益中學習什么東西，怎樣去學習，指出我們要明白改變其實不是那么容易的事情“沒有問題才是最大的問題”，要學習好工具的運用善于去尋找改善點，并且改善點要基于現(xiàn)場、事實和數(shù)據(jù)。李老師還做了精益改善工具以及精益經驗的分享。

?最后公司董事長吳總更加深入的闡述了做精益管理項目的意義。吳總指出目前正式新能源、光伏產業(yè)的賽道時期，機遇、挑戰(zhàn)、競爭并存，只有加強提升公司的內部管理并創(chuàng)新、提升自身的內力才能在激烈的競爭中生存與發(fā)展。吳總還寄予了新的期望：全員參與，提升內力，實現(xiàn)創(chuàng)新，精益求精。

啟動會后大家合影留念。

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