北京冠卓咨詢有限公司與濟(jì)南某鐵路機(jī)械有限公司合作的精益7S項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)于2023年4月25日隆重召開。公司書記師書記、副總經(jīng)理孔總、精益辦主任尚主任、各部門主任等公司中高層領(lǐng)導(dǎo)及一線班組長(zhǎng)共計(jì)20余人參加了此次大會(huì)。冠卓咨詢運(yùn)營(yíng)總監(jiān)宋顯龍老師、咨詢顧問(wèn)馬老師、龐老師列席會(huì)議。

會(huì)議開始由主持人介紹參加此次會(huì)議的相關(guān)人員及會(huì)議議程。

公司師書記對(duì)公司導(dǎo)入精益7S項(xiàng)目背景做了介紹。著重強(qiáng)調(diào)精益7S項(xiàng)目對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的重要性，要求各精益7S小組將理論與實(shí)踐相結(jié)合，注重現(xiàn)場(chǎng)改善。

公司推進(jìn)辦尚主任對(duì)精益7S項(xiàng)目推行組織架構(gòu)及管理制度進(jìn)行講解，明確了管理組織、職責(zé)、管理方式及獎(jiǎng)懲辦法等。

冠卓咨詢宋顯龍老師對(duì)項(xiàng)目總體規(guī)劃進(jìn)行闡述：項(xiàng)目啟動(dòng)前期顧問(wèn)老師調(diào)研公司實(shí)際情況并和公司高層進(jìn)行深入探討，最終確定導(dǎo)入精益7S。推行精益7S有兩種改變：一是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的改變，整潔的現(xiàn)場(chǎng)能夠體現(xiàn)出公司的管理水平；二是對(duì)人的改變，推行整理、整頓建立標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，人的意識(shí)也隨之改變。項(xiàng)目在推行的過(guò)程中一定會(huì)遇到問(wèn)題和阻力，我們要想辦法去解決問(wèn)題。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理流程和制度，克服各種困難改變現(xiàn)狀，最終結(jié)果一定能實(shí)現(xiàn)精益7S項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。改變現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力，培養(yǎng)精益管理人才。

為了保證精益7S項(xiàng)目推進(jìn)的有效進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)推進(jìn)辦主任、各車間主任及7S小組長(zhǎng)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)簽字授權(quán)儀式。

公司精益7S項(xiàng)目代表樣板車間申主任進(jìn)行發(fā)言：導(dǎo)入精益7S對(duì)于公司、班組、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性談了個(gè)人的理解。未來(lái)做為樣板車間及樣板車間主任，如何開展精益7S工作進(jìn)行了表態(tài)。同時(shí)帶領(lǐng)與會(huì)所有人員進(jìn)行了宣誓。

宣誓結(jié)束后，公司副總孔總進(jìn)行總結(jié)發(fā)言：對(duì)做好精益7s管理提出三點(diǎn)要求，第一要努力把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)打造成標(biāo)準(zhǔn)管理的標(biāo)桿。要在全年滿足客戶和市場(chǎng)需求的同時(shí)以一流的現(xiàn)場(chǎng)管理不斷提升本公司品牌形象，提高本公司的競(jìng)爭(zhēng)力；第二要通過(guò)項(xiàng)目培養(yǎng)一批符合精益管理要求的管理人才，帶動(dòng)建立起適用于本公司的精益班組管理體系。第三要通過(guò)精益管理項(xiàng)目實(shí)施提高全員精細(xì)管理意識(shí)。要求全體員工要以精益管理為契機(jī)，時(shí)刻保持空杯心態(tài)、歸零心態(tài)，嚴(yán)格遵守工作制度，遵循推進(jìn)計(jì)劃，積極投入改善活動(dòng)實(shí)踐，確保期到必成，抓出實(shí)效，形成常態(tài)。

會(huì)議最后，精益7S項(xiàng)目全體參會(huì)人員一同合影留念。本次精益7S項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)順利閉幕，后續(xù)希望公司全體人員共同努力、克服一切困難，共同迎接全新的挑戰(zhàn)！

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