精益6S管理是一套用于工作現(xiàn)場管理的規(guī)范化管理模式，比如工廠車間、辦公場所等。所謂的“6S”指的是整理(SEIRI)、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（習慣）（SHITSUKEI）和安全（SAFETY），能夠解決現(xiàn)場臟亂差、效率低、安全隱患多、材耗浪費大等問題。

為了更好實現(xiàn)6S精益管理，在實施時要遵循以下幾個要領(lǐng)：

1、徹底理解6S要義

在推行該管理辦法之前，一定要讓每個員工徹底理解該管理辦法的要一并毫無疑問的去執(zhí)行。在實行的過程中也可以先設(shè)置管理示范區(qū)，讓員工親自參與其中，并比較哪個區(qū)域做的比較好。

2、聚焦客戶和員工

企業(yè)在經(jīng)營過程中的目的就是為了能夠獲得利潤，而客戶和員工都是創(chuàng)造利潤的來源。6S管理的目標就是通過提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，從而提高客戶的滿意度。所以在實施的過程中一定要圍繞這一主題。

3、全員參與到其中

和單純的精益管理相比，6S精益管理要求企業(yè)上下全體統(tǒng)一思想，全員參與其中。只有每個成員相互配合，才能發(fā)揮該管理辦法的真正作用。此外，還應積極營造6S管理的氛圍。讓每個員工都能夠深入的了解，實行該管理辦法的好處。

4、管理層全力支持

這不僅是因為要求全員都應參與其中，更是因為管理層是實施該管理辦法的核心組成部分。由管理層人員直接安排每個部門的負責人，有負責人推行到每個員工，才能更加高效的實施。此外，管理層還應及時廣益，根據(jù)企業(yè)的實際情況來改進管理辦法。

綜上所述，實行6S精益管理的要領(lǐng)主要包括徹底理解6S要義聚、焦客戶和員工、全員參與到其中、管理層全力支持等。雖然管理過程當中會遇到各種各樣的困難，比如難以在短時間內(nèi)改變員工的想法、行為和習慣，但是長期堅持肯定可以得到改進。