北京冠卓咨詢(xún)有限公司與安慶安簧汽車(chē)零部件有限公司合作的精益三期TPM項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)于2024年4月11日隆重召開(kāi)。安簧股份公司董事長(zhǎng)黃總、安簧汽車(chē)零部件有限公司總經(jīng)理方總、朱副總、項(xiàng)副總、汪副總、及各部門(mén)部長(zhǎng)、主任及核心員工共計(jì)60余人參加了此次大會(huì)。冠卓咨詢(xún)總經(jīng)理廖偉老師及顧問(wèn)組成員白興、龐輝、張成老師列席會(huì)議。
1.推進(jìn)辦主任朱藝主持大會(huì)。介紹參加此次會(huì)議的相關(guān)人員及會(huì)議議程。大會(huì)共有8項(xiàng)議程：三期TPM項(xiàng)目推進(jìn)背景及機(jī)制介紹、三期TPM項(xiàng)目推進(jìn)思路介紹、三期項(xiàng)目授權(quán)書(shū)簽訂儀式、項(xiàng)目代表發(fā)言、項(xiàng)目啟動(dòng)宣誓、顧問(wèn)組發(fā)言、領(lǐng)導(dǎo)致詞、三期項(xiàng)目組所有成員合影。
1.?首先推進(jìn)辦主任朱藝介紹了項(xiàng)目引入背景，闡述了公司導(dǎo)入TPM精益項(xiàng)目的重要性和迫切性。接著宣讀了TPM項(xiàng)目推進(jìn)組織任命，管控流程及評(píng)價(jià)方法與標(biāo)準(zhǔn)。
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2.北京冠卓咨詢(xún)總監(jiān)白老師發(fā)言，介紹了安慶安簧TPM導(dǎo)入規(guī)劃方案及具體實(shí)施路徑及方法。從【現(xiàn)場(chǎng)全面提升】-【精益績(jī)效提升】-【精益體系建設(shè)】做了整體規(guī)劃思路。并向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提出要求，鞭策大家精益求精、一絲不茍，爭(zhēng)取高效率、高質(zhì)量地完成項(xiàng)目任務(wù)。最后，希望在全體員工大力配合及顧問(wèn)組的輔導(dǎo)支持下，相信安慶安簧三期TPM項(xiàng)目一定會(huì)圓滿(mǎn)成功！
3.進(jìn)入項(xiàng)目的授權(quán)簽字儀式環(huán)節(jié)。三期項(xiàng)目授權(quán)書(shū)由安簧汽車(chē)零部件有限公司總經(jīng)理方總與項(xiàng)目推進(jìn)辦主任朱藝、自主維護(hù)支柱負(fù)責(zé)人葉昌春、朱藝、項(xiàng)立超、計(jì)劃維護(hù)支柱負(fù)責(zé)人汪志賢、各小組組長(zhǎng)魏運(yùn)勤 、胡明生、趙勇、潘蘇啟、高健、吳斌、陳福來(lái)、楊自建、李杰簽訂授權(quán)書(shū)。
在與會(huì)所有人員的共同見(jiàn)證下，在授權(quán)書(shū)上簽下了莊嚴(yán)的一筆。也充分彰顯了他們對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任與信心。相信他們必然能夠嚴(yán)格按照公司和指導(dǎo)老師的要求，踐行精益TPM，達(dá)成精益TPM目標(biāo)，為精益三期項(xiàng)目再創(chuàng)輝煌。
4.設(shè)備部副部長(zhǎng)楊自建作為活動(dòng)小組成員代表上臺(tái)發(fā)言。從推進(jìn)以及采取的措施、設(shè)備管理理念等方面發(fā)言，全員設(shè)備維護(hù)管理概念是：以預(yù)防為主，點(diǎn)檢定修為核心。并做了表態(tài)，TPM只有開(kāi)始沒(méi)有結(jié)束，這不是一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，而是對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是一個(gè)可持續(xù)改善的設(shè)備管理體系。堅(jiān)信在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工齊心凝聚，我們定能圓滿(mǎn)達(dá)到既定目標(biāo)。
5.安簧汽車(chē)零部件有限公司副總汪志賢帶領(lǐng)與會(huì)者起立宣誓。
全體參會(huì)人員舉起右手，莊重宣誓：
我們堅(jiān)決執(zhí)行：TPM改善項(xiàng)目制度，開(kāi)展革新，努力達(dá)成；
我們的工作方式：TPM改善從我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起；
我們的宗旨：進(jìn)行自主革新，走在革新前列；
我們的風(fēng)格：讓TPM承諾變成現(xiàn)實(shí)才是目的；
我們的口號(hào)：口號(hào)重要，行動(dòng)更重要，行動(dòng)，行動(dòng)，行動(dòng)！
6.冠卓咨詢(xún)總經(jīng)理廖總致辭：強(qiáng)調(diào)了TPM活動(dòng)的普遍認(rèn)同性，是提升產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)效率、設(shè)備管理的重要保證。漫長(zhǎng)的精益改善之路，TPM僅是我們一系列改善的工具和方法。圍繞整個(gè)精益方法，我們有很多工作需要去做。很多企業(yè)都面臨絕境的狀態(tài)，在整個(gè)行業(yè)中，總會(huì)有優(yōu)秀的企業(yè)會(huì)沉淀下來(lái)。能夠支持我們度過(guò)難關(guān)的，就是進(jìn)行自我革新。路雖遠(yuǎn)行則將至，事雖難，干就好了。我們這一輪深入去做TPM，會(huì)更加熟悉設(shè)備。設(shè)備管理是我們未來(lái)品質(zhì)、效率的保障。對(duì)精益的使命有更多的擔(dān)當(dāng)及使命，精益的燈塔工廠(chǎng)，我們是可以做到的，希望我們共同努力，能夠創(chuàng)造更佳的成果。
7.安簧汽車(chē)零部件有限公司總經(jīng)理方總講話(huà)：當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，我們必須改變思想，刀刃向內(nèi)，苦練內(nèi)功，提升管理短板，才能應(yīng)對(duì)未來(lái)。項(xiàng)目各成員必須統(tǒng)一思想，借用系統(tǒng)科學(xué)的方法和工具，嚴(yán)格要求，積極行動(dòng)，盡早達(dá)成設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化。
8.安簧股份公司董事長(zhǎng)黃總發(fā)表總結(jié)講話(huà)：安簧汽車(chē)零部件公司前期引進(jìn)精益項(xiàng)目之后，現(xiàn)場(chǎng)改善明顯。希望本次TPM項(xiàng)目順利開(kāi)展，取得成功，起到示范作用。
啟動(dòng)大會(huì)結(jié)束后全體成員合影留念。
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