企業(yè)管理中，現(xiàn)場秩序的規(guī)范、工作效率的提升以及安全風險的防控，是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎。6S目視化管理作為一種將整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六大要素與可視化手段相結合的管理模式，能讓管理要求直觀呈現(xiàn)，便于員工理解和執(zhí)行。為確保6S目視化管理在企業(yè)內(nèi)有效落地并形成標準化體系，特制定本實施方案。

一、方案目標

6S目視化管理標準化實施的核心目標，是通過建立統(tǒng)一、規(guī)范的目視化標準，使企業(yè)各工作區(qū)域達到“環(huán)境整潔有序、物品取用高效、安全隱患可控、員工行為規(guī)范”的狀態(tài)，最終形成“人人參與、事事規(guī)范、持續(xù)改進”的管理文化，為企業(yè)運營效率提升和長期發(fā)展奠定堅實基礎。

二、核心內(nèi)容與實施要點

1、整理（SEIRI）：明確“要與不要”，實現(xiàn)空間優(yōu)化

整理的核心是區(qū)分工作區(qū)域內(nèi)的“必需品”與“非必需品”，通過目視化手段消除無效占用，釋放空間資源。

標識標準化：統(tǒng)一非必需品的“紅牌標識”樣式，包含物品名稱、所屬部門、判定日期等信息，確保任何員工都能快速識別。設置專用“紅牌暫存區(qū)”，用黃色警示線劃定區(qū)域范圍，懸掛醒目標識牌注明“非必需品暫存，定期清理”。

清單可視化：在工具柜、物料架等存儲位置張貼“必需品清單”，以表格形式列明物品名稱、用途及存放要求，清單需采用統(tǒng)一的字體、尺寸和張貼位置（如柜門右側居中處），方便查閱和核對。

2、整頓（SEITON）：規(guī)范“定置定位”，提升取用效率

整頓旨在通過科學規(guī)劃物品存放位置，讓“需要的東西隨手可得”，減少尋找時間。

定置線標準化：采用不同顏色的地面標識線劃分區(qū)域功能：黃色實線為通道線，寬度統(tǒng)一為10厘米；白色實線為物品存放區(qū)邊界線；紅色虛線為危險物品存放區(qū)警戒線。線體需連續(xù)、清晰，無磨損或褪色。

形跡與標識結合：工具、量具等頻繁使用的物品，采用“形跡管理”——在存放面板上繪制與物品輪廓一致的彩色線條（如藍色對應常用工具），并標注物品名稱和放回時間要求。物料架每層張貼“物料信息卡”，注明物料名稱、規(guī)格及最低庫存警示線。

3、清掃（SEISO）：明確“責任與標準”，保持環(huán)境潔凈

清掃不僅是對環(huán)境的清潔，更是對設備和區(qū)域狀態(tài)的維護，需通過目視化明確責任和標準。

責任分區(qū)可視化：制作“清掃責任分布圖”，以彩色區(qū)塊標注各區(qū)域的責任部門和責任人，張貼于車間入口或部門顯眼位置。分布圖需定期更新，確保責任到人。

清掃標準圖示化：針對設備表面、地面、操作臺等不同區(qū)域，制定“清掃標準圖示”，用對比照片展示“清潔前”與“清潔后”的狀態(tài)，注明清掃工具、頻率（如每日班前10分鐘）及關鍵部位（如設備散熱口、操作臺角落）。

4、清潔（SEIKETSU）：固化“長效機制”，維持管理成果

清潔是將整理、整頓、清掃的成果標準化、制度化，通過目視化手段確保長期堅持。

檢查表標準化：設計統(tǒng)一的“6S清潔檢查表”，包含檢查項目（如地面整潔度、標識完整性）、檢查標準（如“無油污”“無破損”）及檢查頻次，表格需預留簽字欄，由責任人每日填寫并張貼于區(qū)域公告板。

評比看板公示化：設立“6S清潔評比看板”，采用紅、黃、綠三色磁鐵代表各區(qū)域評分等級（綠色為優(yōu)秀，黃色為達標，紅色為待改進），每周更新一次，激發(fā)各部門的改進動力。

5、素養(yǎng)（SHITSUKE）：引導“行為規(guī)范”，培育自律意識

素養(yǎng)的核心是讓員工養(yǎng)成遵守標準的習慣，通過目視化引導形成自覺行為。

行為準則可視化：在車間、辦公室等區(qū)域懸掛“6S行為準則”海報，以圖文結合的形式列出“禁止行為”（如隨意堆放物品）和“倡導行為”（如工具用后歸位），海報風格統(tǒng)一采用企業(yè)VI色系，尺寸為60cm×80cm，張貼高度為1.5米（平視可見）。

培訓資料標準化：編制統(tǒng)一的《6S素養(yǎng)培訓手冊》，包含案例分析、標準解讀及考核要求，手冊發(fā)放至每位員工，同時在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)設立“6S素養(yǎng)專欄”，定期更新優(yōu)秀實踐案例。

6、安全（SAFETY）：強化“風險預警”，保障作業(yè)安全

安全是6S管理的前提，需通過目視化手段讓風險可見、措施明確。

警示標識標準化：依據(jù)國家安全標志標準，統(tǒng)一危險區(qū)域的警示標識樣式：如“當心觸電”采用黃底黑邊三角形，“禁止吸煙”采用紅圈白底黑圖案，標識尺寸根據(jù)區(qū)域大小確定（如通道入口處為40cm×40cm），張貼于醒目且無遮擋的位置。

應急流程圖示化：在消防器材、應急出口等位置張貼“應急處置流程圖”，用步驟化插畫展示火災、泄漏等突發(fā)情況的處理流程，標注關鍵設備位置（如滅火器、急救箱）和聯(lián)系電話，圖示需簡潔易懂，避免文字過多。

三、實施保障措施

1、組織保障

成立6S目視化管理推行小組，由企業(yè)高層擔任組長，各部門負責人為成員，明確小組職責：制定標準、監(jiān)督實施、協(xié)調(diào)資源。推行小組下設執(zhí)行辦公室，負責日常檢查和問題整改跟進。

2、培訓保障

開展分層分類的培訓活動：對管理層培訓“6S管理邏輯與推行方法”，對員工培訓“目視化標準與操作規(guī)范”。培訓采用“理論講解 現(xiàn)場演示”模式，結合本企業(yè)案例確保員工理解標準要求。

3、監(jiān)督與改進

建立“日常巡查 月度評審”機制：推行小組成員每日巡查各區(qū)域，對不符合項拍照記錄并反饋責任部門；每月召開評審會，匯總問題整改情況，分析標準執(zhí)行中的偏差，及時修訂不完善的目視化標準。

四、實施步驟

籌備階段（1-2周）：推行小組調(diào)研企業(yè)現(xiàn)狀，制定目視化標準手冊（含標識樣式、顏色規(guī)范等），采購所需物料（如標識線、標牌、顏料等）。

試點階段（1個月）：選擇1-2個代表性區(qū)域（如生產(chǎn)車間某班組、行政辦公室）作為試點，按標準實施6S目視化管理，總結經(jīng)驗并優(yōu)化標準。

全面推廣（2-3個月）：組織各部門學習試點經(jīng)驗，按計劃分區(qū)域推進，推行小組全程提供指導，確保標準統(tǒng)一落地。

固化階段（長期）：將6S目視化管理納入企業(yè)日常管理體系，通過定期考核、評比獎勵等方式，鞏固實施成果，形成持續(xù)改進的良性循環(huán)。

通過本方案的實施，6S目視化管理將從“零散執(zhí)行”轉變?yōu)椤跋到y(tǒng)規(guī)范”，讓每一項要求都看得見、摸得著、可執(zhí)行，最終實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場管理水平的質的提升。?